es.wedoany.com Noticia: Chinalco Perú, filial de la Corporación de Industria y Comercio de Aluminio de China (Chinalco), superó ampliamente todos sus principales objetivos operativos y de producción presupuestados para el primer trimestre de 2026. La empresa optimizó simultáneamente cuatro dimensiones clave -producción, ventas, costos y beneficios- alcanzando el nivel más alto registrado en períodos comparables. Gracias a la transformación digital, la gestión lean y la coordinación entre minería y procesamiento, la compañía experimentó una fuerte demanda tanto en producción como en ventas. Los ingresos por ventas de cobre contenido en concentrado aumentaron significativamente en comparación interanual. Un total de 58 proyectos de reducción de costos generaron ahorros superiores a los 10 millones de dólares, mientras que 21 proyectos de aumento y mejora de la producción contribuyeron con un incremento de ingresos de casi 30 millones de dólares.
Chinalco Perú, ubicada en Perú, opera la mina de cobre Toromocho. Esta mina se encuentra en la cordillera central de los Andes, aproximadamente a 140 km al este de Lima, Perú, a una altitud de entre 4500 y 4900 metros. Es el mayor proyecto de cobre en el extranjero de China y una de las 30 mayores minas de cobre en producción a nivel mundial. El proyecto fue adquirido en su totalidad por Chinalco en 2007 por 860 millones de dólares y entró en producción comercial en junio de 2015. Tiene una capacidad de diseño de 220.000 toneladas de cobre contenido en concentrado por año y una vida útil proyectada de 36 años. El gerente general y director ejecutivo de la compañía es Wang Xing, quien cuenta con 23 años de experiencia en la industria minera.
Durante el primer trimestre, Chinalco Perú se centró en la estabilización y el aumento de la producción, impulsando integralmente la transformación digital y la gestión lean. La empresa construyó un modelo inteligente de mezcla de minerales basado en una plataforma de análisis de big data, estabilizando así la calidad del suministro de mineral. Durante la revisión anual de mantenimiento en marzo, optimizó los procesos de reparación, completando con éxito las tareas de mantenimiento y sentando las bases para la operación segura del sistema de producción durante todo el año. La plataforma de gestión inteligente de la cadena de suministro logró un control digitalizado de todo el proceso de los materiales a granel, permitiendo compras precisas y mantenimiento según la demanda, lo que resultó en una reducción significativa de los costos directos de minería y procesamiento en comparación con el presupuesto. Simultáneamente, la empresa trabajó en dos frentes, "control interno de la calidad y expansión externa del mercado", para liberar aún más su potencial de rentabilidad.
En cuanto a la gestión de la producción, Chinalco Perú continuó fortaleciendo la gestión integrada y coordinada de la minería y el procesamiento. El centro de control remoto de producción y el centro de despacho integrado de producción (GIO) se integraron profundamente, controlando estrictamente la calidad del mineral bruto y garantizando una conexión eficiente en todo el proceso de minería y procesamiento. Sobre esta base, la empresa avanzó simultáneamente en la mejora tecnológica, implementando reformas en los procesos de procesamiento y pruebas con reactivos de flotación más eficientes, optimizando parámetros del proceso y mejorando la capacidad de tratamiento y la tasa de recuperación. En el control de costos logísticos y laborales, la empresa introdujo una plataforma logística de terceros y tecnología de seguimiento por GPS para optimizar las rutas de transporte, reduciendo los costos logísticos. Además, optimizó su estructura organizacional mediante una plataforma de análisis de datos de recursos humanos, reduciendo los costos laborales.
En la gestión financiera, Chinalco Perú, siguiendo el principio de "reducción de costos por capas", fortaleció el control sobre la licitación de proyectos y la aprobación presupuestaria, logrando una reducción significativa en los montos finales adjudicados en las etapas de licitación. Paralelamente, la empresa expandió sus operaciones de préstamos transfronterizos en yuanes, reduciendo la tasa de financiamiento integral mediante una plataforma en línea de licitación de costos de financiamiento. A través de la integración de negocios y la sinergia con el sistema de gestión presupuestaria integral, la compañía logró un control en línea de todo el proceso, evitando efectivamente los gastos no presupuestados. En enero de 2026, la producción de cobre contenido en concentrado de la empresa alcanzó el 115,1% del plan, las ventas el 110,5% del plan, y tanto el beneficio total como el flujo de caja neto de las operaciones establecieron nuevos récords mensuales, sentando una base sólida para el récord del primer trimestre.
El desempeño récord de Chinalco Perú refleja su capacidad de control de costos y gestión operativa en un complejo entorno de operaciones en el extranjero. Como la mayor entidad operativa en el extranjero de Chinalco y una importante plataforma para la expansión de recursos en ultramar, su desempeño tiene una influencia considerable en el panorama global de suministro de concentrado de cobre.
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