es.wedoany.com Noticia: El grupo Harbour Energy logra una integración eficiente en su rápida expansión impulsada por fusiones y adquisiciones gracias a la cadena de herramientas de integración de SAP. En la reciente conferencia SAP Energy & Utilities TAC Insights celebrada en Toulouse, Graham Young, vicepresidente de operaciones de EMS de la compañía, compartió su arquitectura tecnológica y estrategia de gestión.
Ante la pregunta de por qué el petróleo y el gas siguen siendo importantes hoy en día, Young señaló que la demanda energética mundial continúa creciendo, mientras que las energías renovables representan actualmente solo una pequeña parte del consumo energético. En el proceso de transición hacia un mundo con bajas emisiones de carbono, sigue siendo necesario producir petróleo y gas de forma segura, especialmente en sectores como el transporte pesado y la industria química, donde las alternativas energéticas son limitadas y el crudo es indispensable. El gas natural, por su parte, desempeña un papel clave en la transición baja en carbono como fuente de energía y materia prima para la producción de hidrógeno.
Harbour Energy es una de las mayores y más extensas compañías independientes de petróleo y gas del mundo, fundada en 2014 por la firma de capital privado EIG Global Energy Partners. Su trayectoria de desarrollo difiere notablemente de la de los gigantes energéticos tradicionales. Young afirmó que la empresa siempre ha intentado resolver un dilema: cómo lograr economías de escala manteniendo la agilidad de una startup. En una compañía que crece mediante fusiones y adquisiciones y opera múltiples sistemas ERP, el papel de la tecnología no es imponer un sistema único, sino conectar sistemas, estandarizar la información y acelerar el cambio.
Mediante una agresiva estrategia de fusiones y adquisiciones, Harbour Energy ha adquirido activos de gigantes del sector como Shell en aproximadamente una década, expandiéndose rápidamente a 11 países. Su capacidad principal es completar la integración de adquisiciones en un año. Un responsable señaló que muchas empresas enfrentan dificultades tras una adquisición debido al colapso de sistemas o conflictos de procesos, mientras que Harbour se centra en estabilizar rápidamente los nuevos activos, extraer sinergias y reducir los costos operativos mientras crece.
En cuanto al enfoque tecnológico, Harbour no ha impulsado ciegamente un único sistema ERP de gran tamaño, sino que opera múltiples sistemas ERP cuando es adecuado, se enfoca en construir una arquitectura adaptada y conecta procesos mediante herramientas. Esta flexibilidad es una gran ventaja para una empresa que continúa adquiriendo nuevos negocios.
Debido a la operación de múltiples sistemas ERP, la complejidad es inevitable. La cadena de herramientas de integración de SAP, que incluye la solución LeanIX, el portafolio Signavio, las herramientas de automatización de pruebas de Tricentis y SAP Cloud ALM, entre otras, crea visibilidad en un entorno fragmentado al coordinar procesos, conectar capacidades y proporcionar una vista unificada. Antes de implementar esta cadena de herramientas, los procesos estaban ocultos en Excel y PDF, y la empresa carecía de una visión clara de duplicaciones o ineficiencias. Gracias a la cadena de herramientas, Harbour redujo a la mitad docenas de sistemas de RR.HH. y unificó 33 formas diferentes de reembolso de gastos de viaje en una sola.
Esta cadena de herramientas ha acelerado enormemente la velocidad de transformación. El ciclo tradicional de planificación de transformación podía durar hasta 24 meses; con el modelado de procesos y plantillas estándar, el ciclo de diseño clave a veces se completa en cuatro a seis semanas. Además, las herramientas de automatización de pruebas y gestión del ciclo de vida de las aplicaciones ayudan a reducir los imprevistos operativos durante la puesta en marcha, algo crucial en una industria donde el tiempo de inactividad es costoso. Al conectar sistemas y procesos, la cadena de herramientas logra transparencia de costos entre unidades de negocio y permite priorizar inversiones basadas en datos reales, apoyando directamente la disciplina financiera y la creación de valor para los accionistas.
Para las empresas basadas en adquisiciones, el mayor valor de esta cadena de herramientas radica en la capacidad de mapear rápidamente los sistemas de la empresa adquirida y compararlos con el modelo central de Harbour, determinando así qué conservar, eliminar o migrar. La estructuración y visualización de los procesos también sientan las bases para la automatización y la adopción de herramientas de IA. Los flujos de trabajo estandarizados y los mapas de procesos son insumos para la IA, mientras que las plataformas de adopción digital guían a los usuarios en el uso de los sistemas.
Young resumió las funciones principales de la cadena de herramientas de SAP en tres motores: el motor de transparencia (que proporciona visibilidad integral del negocio), el motor de estandarización (que coordina procesos, sistemas y capacidades a nivel global) y el motor de aceleración (que acelera la integración de fusiones y adquisiciones y la entrega de transformaciones). Young concluyó que esta cadena de herramientas permite a la empresa crecer activamente mediante adquisiciones sin colapsar por la complejidad, lo que esencialmente marca la diferencia entre una expansión caótica y un crecimiento controlable y escalable.
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