es.wedoany.com Noticia: El programa piloto PowerPair que Duke Energy está impulsando en Carolina del Norte está creciendo rápidamente. Este plan ofrece a los clientes incentivos de hasta 9.000 dólares para fomentar la instalación de paneles solares en tejados combinados con sistemas de almacenamiento en baterías, y ha logrado movilizar aproximadamente 179 millones de dólares en inversiones de capital privado. Este modelo ofrece una alternativa para la industria de servicios públicos, que enfrenta presiones por el rápido aumento de la demanda eléctrica y las inversiones en infraestructura.
Las empresas de servicios públicos enfrentan actualmente la doble presión de un rápido aumento en la demanda eléctrica y el creciente costo de las inversiones en infraestructura, mientras que los reguladores deben buscar un equilibrio entre asequibilidad y confiabilidad. En el modelo tradicional, las empresas de servicios públicos tienden a construir más infraestructura centralizada, como plantas de gas y líneas de transmisión, pero estos proyectos requieren años para completar los procesos de aprobación y construcción, trasladando enormes riesgos financieros a los usuarios finales.
El programa piloto PowerPair busca cambiar esta situación. El límite de capacidad solar del programa es de 60 megavatios o un período de tres años, lo que ocurra primero. A solo dos años de su lanzamiento, ya está cerca de alcanzar su capacidad máxima de suscripción. Según el informe del segundo año presentado por Duke Energy, 6.297 clientes se han registrado, generando 54 megavatios de capacidad solar en tejados y aproximadamente 72 megavatios/85 megavatios-hora de capacidad de almacenamiento en baterías (asumiendo que cada participante instale un Tesla Powerwall 3 por sistema solar).
Hasta la fecha, el programa ha gastado aproximadamente 48,6 millones de dólares (incluyendo costos administrativos), pero el costo total estimado de instalación de los sistemas solares y de baterías propiedad de los clientes desplegados a través del programa es de aproximadamente 227 millones de dólares. Esto significa que por cada dólar de incentivo financiado por el usuario, se movilizan aproximadamente 3,70 dólares en inversiones de clientes privados. A diferencia de las inversiones tradicionales en infraestructura de servicios públicos, en el modelo PowerPair, los clientes aportan voluntariamente la mayor parte del capital inicial y se benefician de la generación in situ y el almacenamiento de energía, mientras que la red se beneficia de la reducción de carga y la respuesta a la demanda de las baterías.
Basándose en los datos actuales del programa y los costos promedio de instalación públicos, el costo por megavatio de los recursos solares de PowerPair para el usuario es de aproximadamente 360.000 dólares, mientras que el costo de los recursos de baterías es de aproximadamente 403.000 dólares por megavatio. En comparación con los proyectos aprobados por Duke Energy, los recursos solares de PowerPair son aproximadamente un 80% más baratos que la planta de gas Anderson en Carolina del Sur (2,358 millones de dólares por megavatio); los recursos de baterías de PowerPair son aproximadamente un 85% más baratos que la propuesta planta de turbinas de gas Smith (2,083 millones de dólares por megavatio).
Estas diferencias de costos plantean interrogantes sobre la planificación a largo plazo de las empresas de servicios públicos: si se ha contabilizado adecuadamente el valor económico de los recursos energéticos distribuidos del lado del cliente. Esta cuestión ya se ha planteado en el proceso del Plan Integrado de Recursos del Programa de Carbono de Carolina del Norte (CPIRP) que Duke Energy está llevando a cabo. El año pasado, Duke incluyó un análisis de sensibilidad de modelado informativo, en el que su modelo seleccionó recursos adicionales de PowerPair en 12 de los próximos 15 años, un hallazgo importante que indica que incentivar los recursos del lado de la demanda es un recurso de red rentable. Sin embargo, Duke solo evaluó la expansión del despliegue de PowerPair en un escenario, y cabe destacar que ese escenario no fue el que finalmente se convirtió en la recomendación de la empresa.
Posteriormente, expertos en representación de Vote Solar, la Alianza de Energía Limpia del Sur y el Sierra Club analizaron otros escenarios de planificación utilizando las propias suposiciones de PowerPair de Duke. En el testimonio de expertos en respuesta al CPIRP de Duke, Vote Solar señaló que el escenario que mejor refleja la realidad actual (asumiendo la aprobación de la fusión de servicios públicos propuesta por Duke) seleccionó una capacidad de PowerPair casi cuatro veces mayor que el modelado original de Duke.
Enfatizar el valor de los recursos distribuidos no niega la necesidad de recursos a escala de servicios públicos, que siguen siendo esenciales para mantener un sistema eléctrico confiable. El núcleo del problema radica en si las empresas de servicios públicos evalúan adecuadamente las características de los recursos del lado del cliente en términos de economía, velocidad y control de riesgos antes de optar por infraestructura tradicional más costosa. Proyectos como PowerPair ya no deberían considerarse productos de nicho para clientes, sino que deberían evaluarse como parte de una estrategia central de infraestructura.
Este artículo es compilado por Wedoany, las citas de la IA deben indicar la fuente «Wedoany»; si hay alguna infracción u otro problema, por favor notifícanos a tiempo, este sitio lo modificará o eliminará. Correo electrónico: news@wedoany.com
