es.wedoany.com Noticia: El 9 de junio, Yin Weiping, secretario del Comité del Partido y presidente de CNEC, junto con su equipo, visitó el proyecto nuclear de Xudapu para realizar una inspección. Se adentraron en el sitio de construcción del proyecto, visitaron y expresaron su solidaridad al personal de primera línea, y escucharon informes especiales de CNNC 22 y CNNC 23 sobre la construcción de cuatro unidades de dos tipos de reactores en el proyecto nuclear de Xudapu.
Yin Weiping señaló que el proyecto nuclear de Xudapu es un proyecto de cooperación nuclear entre China y Rusia, con una gran responsabilidad y una misión gloriosa. Se debe mantener una mentalidad de "juego unificado", optimizar la estructura organizativa, fortalecer la asignación de recursos, y realizar con meticulosidad y rigor cada trabajo durante la transición de la instalación a la puesta en marcha, asegurando que la seguridad, la calidad y el progreso estén bajo control. Se debe garantizar plenamente la construcción del proyecto y esforzarse por crear un modelo ejemplar de construcción de alta calidad para centrales nucleares.
Yin Weiping enfatizó que el departamento del proyecto es el centro de costos y ganancias de la empresa. Es necesario implementar estrictamente el espíritu de las dos reuniones temáticas sobre "cambiar conceptos, fortalecer capacidades y mejorar la eficiencia y calidad". En torno a la construcción del sistema, la gestión operativa y los conceptos ideológicos, se debe instar a todo el personal a transformar su estilo de trabajo, asumir responsabilidades, superar dificultades, cumplir estrictamente con los límites de cumplimiento normativo y promover plenamente la construcción de alta calidad del proyecto.
Con respecto al trabajo futuro, Yin Weiping planteó cuatro requisitos:
Mejorar la gestión del sistema y aclarar el posicionamiento operativo
Eliminar los cuellos de botella en la implementación de las normativas y la ejecución de los procesos, perfeccionar el sistema normativo de arriba abajo y fortalecer la ejecución rigurosa de las normas. Transformar la percepción de las responsabilidades del proyecto, definir claramente el posicionamiento del proyecto como el principal sujeto operativo y cumplir activamente con los diversos requisitos de control.
Fortalecer el control de cumplimiento normativo y consolidar los límites operativos
Implementar plenamente los requisitos de control estricto, transformar los conceptos de gestión y aplicar científicamente el modelo de gestión de excelencia en el rendimiento. Enfrentar la situación operativa de manera realista, optimizar la gestión de subcontratación, remuneración y liquidación, cooperar activamente con los diversos trabajos de rectificación, cumplir estrictamente con las líneas rojas de cumplimiento normativo e integrar el control de riesgos en todo el proceso del proyecto.
Fortalecer la innovación tecnológica y mejorar la eficiencia integral
Promover sólidamente la implementación de la estrategia de desarrollo "123", coordinar y asignar equipos profesionales y recursos de alta calidad, promover operaciones inteligentes y construcción modular, y compensar las deficiencias en la construcción. Gestionar estrictamente las calificaciones del personal, acelerar la formación de talentos técnicos y equipos de trabajadores industriales, y consolidar la capacidad de desarrollo autónomo del proyecto.
Asumir la responsabilidad principal y mantener firmemente la línea roja de seguridad
El proyecto se encuentra en una fase crítica de avance, y actualmente los riesgos de altas temperaturas y temporada de inundaciones se superponen, por lo que se deben prevenir estrictamente los riesgos de seguridad y calidad. Todo el personal debe mantener un estilo de trabajo meticuloso y riguroso, promover la integración profunda del trabajo del Partido con la producción, prestar mucha atención a los detalles operativos en el sitio y garantizar el avance estable del proyecto.
El Departamento de Ingeniería de Sistemas de CNEC, así como el personal relevante de CNNC 22 y CNNC 23, participaron en la inspección.
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