es.wedoany.com Noticia: El 15 de julio, el equipo del proyecto Datang de la sucursal de Chaozhou de China Energy Engineering Construction Group celebró una reunión de bienvenida para nuevos empleados, donde se llevaron a cabo intercambios profundos sobre temas como la transición de roles, la planificación profesional y la seguridad en el lugar de trabajo, y se realizó la ceremonia de firma del acuerdo de tutoría.
Durante la reunión, los nuevos empleados se presentaron por turno, compartiendo sus experiencias laborales y sentimientos de vida al llegar al proyecto, y discutieron sus planes iniciales para el desarrollo profesional futuro en función de sus antecedentes profesionales y las responsabilidades del puesto. Todos expresaron que se dedicarían con entusiasmo a la construcción del proyecto, perfeccionando sus habilidades y acelerando su crecimiento en la práctica. Para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse mejor a sus puestos, el equipo del proyecto invitó especialmente a representantes de los empleados de la promoción de 2025, quienes compartieron sus experiencias de transformación de "estudiante universitario" a "ingeniero" basadas en un año de experiencia en el campo, aprendizaje técnico y trabajo en equipo, alentando a los nuevos colegas a participar activamente en el sitio, estudiar los planos con frecuencia, hacer muchas preguntas y aprender mucho, acumulando confianza a través del trabajo práctico.
En la sesión de firma del acuerdo de tutoría, los mentores y aprendices emparejados firmaron los acuerdos uno por uno, definiendo claramente los objetivos de formación y las tareas por etapas. Los representantes de los mentores, basándose en su propio crecimiento, ofrecieron sugerencias específicas a los aprendices: deben concentrarse en estudiar el negocio, prestar atención a las normas de construcción y los detalles prácticos; ser buenos en resumir y reflexionar, tratando cada tarea como una oportunidad de aprendizaje; y al mismo tiempo, mantener firmemente la línea de seguridad, desarrollando buenos hábitos de trabajo. Los aprendices afirmaron unánimemente que respetarían a sus mentores, valorarían el aprendizaje, pensarían con diligencia y se convertirían rápidamente en pilares del puesto.
En su discurso de cierre, el secretario del proyecto planteó tres requisitos para los nuevos empleados: primero, cambiar rápidamente de mentalidad, reconocer correctamente el cambio de entorno del campus al sitio de construcción, superar la impaciencia y trabajar con los pies en la tierra en las tareas propias; segundo, fortalecer la comunicación y el aprendizaje, integrarse activamente en el equipo del proyecto, consultar con frecuencia a los mentores y empleados veteranos, y mejorar las capacidades integrales a través de la colaboración; tercero, priorizar siempre la seguridad en el lugar de trabajo, recordando que "sin la seguridad como '1', los demás elementos son '0'", y mantener firmemente la primera barrera de la carrera profesional.
Esta reunión de bienvenida delineó claramente el camino de crecimiento para los nuevos empleados, fortaleció la conciencia de seguridad y disciplina, e inyectó un nuevo impulso a la construcción del equipo de jóvenes talentos del proyecto. Posteriormente, el equipo del proyecto continuará monitoreando la efectividad de la tutoría, ayudando a los jóvenes empleados a sincronizarse y crecer junto con la construcción del proyecto. (China Energy Engineering Construction Group, Zhang Yuewen)
