es.wedoany.com Noticia: Recientemente, Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd. (中铝共享, Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd.) llevó a cabo en Tianjin una actividad interna empresarial centrada en la superación de tareas clave. La actividad incluyó una sesión de aprendizaje conjunto con socios cooperativos, una conferencia sobre el caso de construcción de un proyecto histórico de ingeniería hidráulica (el Canal de Bandera Roja), y una fase de publicación y asignación de tareas clave y difíciles denominada "desafío público". El gerente general de Chinalco Shared Services, junto con representantes del Departamento Financiero de Aluminum Corporation of China (中铝集团, Aluminum Corporation of China, abreviado como Chinalco), inició el mecanismo de aprendizaje conjunto y publicó múltiples tareas específicas de superación, que abarcan la optimización de sistemas, la estandarización de procesos, y la puesta en marcha de pruebas piloto de centros financieros compartidos en el extranjero. Durante el evento, miembros clave de varios departamentos comerciales asumieron las tareas in situ y realizaron compromisos de cumplimiento, y la empresa otorgó banderas de tareas a cada equipo de superación.
Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd., fundada en 2020, es una plataforma profesional de servicios financieros compartidos establecida por Chinalco para impulsar la transformación digital financiera. La empresa ofrece principalmente servicios como contabilidad, liquidación de fondos, procesamiento fiscal, análisis de informes y soporte de informatización financiera para las empresas del grupo, posicionándose como el "centro de datos financieros del grupo" y el "hub de integración empresarial-financiera". Hasta finales de 2025, la empresa ha prestado servicios a más de 300 entidades legales bajo Chinalco, cubriendo las principales bases de producción nacionales e internacionales.
En esta actividad, Chinalco Shared Services publicó una lista específica de tareas de superación. Según la información del evento, la lista incluía al menos 6 tareas, que abarcan áreas clave como la optimización de funciones del sistema financiero, la actualización de la estandarización de procesos comerciales, la puesta en marcha de pruebas piloto de centros financieros compartidos en el extranjero, y la gestión de la calidad de datos. Cada tarea especificaba los resultados esperados y los plazos. La fase de "desafío público" adoptó un método de asignación voluntaria in situ, donde los miembros clave de cada departamento comercial subieron al escenario para firmar los documentos de tarea y realizaron compromisos orales de "completar a tiempo y con calidad" ante todos los asistentes. Posteriormente, el gerente general de Chinalco Shared Services entregó banderas a cada equipo de superación, y los líderes de los equipos las recibieron. Alrededor de 70 personas participaron en la actividad, incluidos el equipo directivo de Chinalco Shared Services, los jefes de departamento y miembros clave, así como representantes del Departamento Financiero de Chinalco.
En su discurso de cierre, el gerente general de Chinalco Shared Services planteó tres requisitos de trabajo para los equipos de superación: primero, avanzar estrictamente según los plazos de las tareas, sin condiciones; segundo, orientarse a los resultados, entregando con datos y eficacia; tercero, establecer un mecanismo interno de competencia saludable, reflejando en las evaluaciones a los equipos e individuos que logren avances sustanciales. La reunión también enfatizó el uso de métodos de trabajo sistémicos para integrar recursos internos y externos, asegurando que las tareas clave y difíciles anuales se implementen y produzcan resultados.
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