es.wedoany.com Noticia: El 15 de junio, hora local, Fox Corporation y Roku anunciaron la firma de un acuerdo definitivo mediante el cual Fox adquirirá Roku con una combinación de efectivo y acciones, valorando la transacción en aproximadamente 22.000 millones de dólares, equivalentes a 160 dólares por acción. Tras el cierre, Fox integrará sus recursos de contenido deportivo, noticias y entretenimiento, junto con su plataforma de streaming Tubi, con la plataforma de televisión conectada de Roku, el canal Roku, datos de primera parte y más de 100 millones de hogares de streaming a nivel global. En términos de cuota de audiencia, la empresa combinada se convertirá en el tercer actor más grande de la industria televisiva estadounidense, cubriendo los principales escenarios de visualización como transmisión abierta, televisión por cable, televisión local y streaming.
El núcleo de esta transacción no es que una empresa de medios tradicional compre simplemente una aplicación de streaming, sino que Fox obtiene la posición de Roku en la entrada de la televisión conectada, los datos de usuarios y el sistema de distribución publicitaria. Roku ha actuado durante mucho tiempo como sistema operativo de televisores inteligentes, entrada de streaming y plataforma publicitaria, conectando una gran cantidad de pantallas de televisión domésticas y servicios de contenido. Fox posee eventos deportivos, canales de noticias, contenido de entretenimiento, estaciones de televisión local y la plataforma gratuita de streaming Tubi, pero si solo controla el contenido sin tener la entrada terminal y los datos de usuarios, seguirá estando limitada en la tecnología publicitaria y la distribución de plataformas. Tras adquirir Roku, Fox obtendrá una capacidad más directa para llegar a los usuarios de televisión.
El valor de Roku reside principalmente en su plataforma de televisión conectada y su negocio publicitario. A medida que los suscriptores de televisión por cable en EE.UU. continúan disminuyendo, los hábitos de visualización de la audiencia están pasando de los paquetes de canales tradicionales a la televisión conectada, el streaming gratuito con publicidad y el contenido bajo demanda. La plataforma de Roku cubre más de 100 millones de hogares de streaming a nivel global, y el canal Roku se ha convertido en una importante entrada de contenido dentro del streaming gratuito con publicidad. Al combinar Tubi con el canal Roku, Fox puede ampliar su inventario de streaming gratuito, aumentar el alcance publicitario y mejorar la segmentación de anuncios, la evaluación de resultados y la capacidad de venta multiplataforma mediante datos de primera parte.
La estructura de contenido de Fox también determina que esta transacción sea diferente de otras fusiones y adquisiciones en el ámbito del streaming. A diferencia de algunos competidores que han apostado fuertemente por bibliotecas de series basadas en suscripciones, Fox ha enfatizado durante mucho tiempo las ventajas del contenido deportivo, de noticias y en vivo. Los deportes y las noticias siguen siendo los tipos de contenido con mayor atributo de visualización en tiempo real en la televisión lineal, y también son escenarios de alto valor en los que los anunciantes están dispuestos a invertir de manera continua. A través de la plataforma de Roku, Fox puede integrar el contenido en vivo, el streaming gratuito de Tubi, el canal Roku y la tecnología publicitaria en un mismo sistema, intentando establecer una nueva estructura de ingresos entre la caída de la televisión tradicional y el crecimiento de la publicidad en streaming.
Tras el cierre de la transacción, se espera que Anthony Wood, CEO de Roku, se una a la junta directiva de Fox. Los accionistas de Fox poseerán aproximadamente el 73% de las acciones de la empresa combinada, mientras que los accionistas de Roku poseerán alrededor del 27%. Esta transacción aún requiere la aprobación de los accionistas de Roku y de los organismos reguladores, y se espera que se complete en la primera mitad de 2027. Fox también prevé que la transacción genere sinergias de costos anuales de aproximadamente 4.000 millones de dólares. Para un grupo de televisión y contenido tradicional, este tipo de sinergias no solo provienen de la reducción de costos operativos, sino también de la integración de ventas publicitarias, la fusión de plataformas tecnológicas y la mejora de la eficiencia en la distribución de contenido.
Sin embargo, esta transacción también enfrentará desafíos regulatorios y de relaciones comerciales. La plataforma de Roku alberga una gran cantidad de aplicaciones de streaming de terceros, incluidos servicios de contenido de competidores de Fox; a su vez, el contenido de Fox tiene relaciones de colaboración con plataformas de distribución como YouTube TV y Comcast. Tras la adquisición, Fox deberá equilibrar la neutralidad de la plataforma, las relaciones con los socios y las prioridades del contenido propio; de lo contrario, podría generar cuestionamientos sobre la distribución de contenido, la competencia publicitaria y la gobernanza de la plataforma. Si Roku puede mantener su atributo de plataforma abierta afectará la estabilidad ecológica a largo plazo de la empresa combinada.
La adquisición de Roku por parte de Fox demuestra que la competencia en la industria televisiva estadounidense está pasando de "quién posee el contenido" a "quién controla la entrada a la pantalla, los datos publicitarios y las rutas de visualización". Si las empresas de televisión tradicional no logran controlar a los usuarios de televisión conectada y la tecnología publicitaria, les resultará difícil mantener su poder de negociación en la era del streaming; mientras que las empresas de plataformas, si carecen de contenido sólido y recursos en vivo, también enfrentarán presiones en el tiempo de permanencia de los usuarios y el crecimiento del valor publicitario. Esta transacción de 22.000 millones de dólares, que integra contenido, plataforma, datos y publicidad de streaming gratuito en un mismo sistema corporativo, se convertirá en un caso importante para observar la reestructuración de la industria televisiva estadounidense y la competencia de las plataformas de streaming.
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