es.wedoany.com Noticia: Tras la asunción de Park Yun-young como representante, KT anunció su transformación en una "empresa de transformación hacia la inteligencia artificial (AX)", pero encontró dificultades para ejecutar el proyecto de cooperación firmado con Microsoft durante la gestión del anterior representante, Kim Young-sub. Este contrato quinquenal, valorado en aproximadamente 2,4 billones de wones, aún tiene más de tres años de vigencia y se ha convertido en una carga significativa para el nuevo equipo directivo.
En septiembre de 2024, el exrepresentante Kim Young-sub firmó un contrato de coinversión con Microsoft para construir un ecosistema de IA y nube de estilo surcoreano. KT esperaba aprovechar la tecnología de Microsoft para ocupar rápidamente el mercado nacional de AX, mientras que Microsoft buscaba expandir su influencia en Corea del Sur a través de la base de clientes de KT en los sectores de comunicaciones, público y financiero.
Un año después de la cooperación, ambas partes lanzaron en septiembre de 2025 el modelo de IA de estilo surcoreano "SOTA K". Este modelo, basado en GPT-4o de OpenAI, se centra en el aprendizaje del idioma coreano y datos históricos de Corea del Sur, siendo un modelo de lenguaje grande. En su desarrollo, KT se encargó de la gestión de calidad de datos, la evaluación del modelo y el área de "inteligencia artificial responsable", mientras que Microsoft proporcionó soporte de plataforma tecnológica.
El rendimiento de SOTA K en el mercado no cumplió con las expectativas. OpenAI lanzó posteriormente modelos de nueva generación de forma consecutiva, y SOTA K, al depender técnicamente en gran medida de OpenAI, fue rápidamente considerado por el mercado como un producto de generación anterior tras su lanzamiento, cuestionándose su competitividad y diferenciación. Fuentes del sector revelaron que OpenAI ya había hecho público GPT-5.0 un mes antes del lanzamiento de SOTA K, lanzó GPT-5.1 en noviembre del mismo año y GPT-5.2 en diciembre, mientras que SOTA K se utiliza principalmente de forma interna en KT. KT respondió que la relación de cooperación con Microsoft sigue avanzando y que aún no se han determinado asuntos concretos como la interrupción del servicio de SOTA K.
También surgieron contratiempos en la estrategia de nube. Aprovechando la cooperación con Microsoft, KT introdujo a gran escala Microsoft Azure para reemplazar su sistema de nube desarrollado internamente. La "Nube Pública Segura (SPC)", lanzada en noviembre de 2025, fue diseñada inicialmente bajo la premisa de que la Agencia Nacional de Inteligencia relajara los estándares de seguridad, pero la reforma del sistema correspondiente se retrasó hasta 2027, lo que provocó un desfase entre la planificación inicial y el entorno regulatorio real. El cambio de CEO y los problemas en la junta directiva retrasaron aún más la velocidad de respuesta. Además, el programa de formación de talentos llevado a cabo conjuntamente por ambas partes fue criticado por ser superficial, ya que su contenido no difería significativamente de la formación técnica estándar que Microsoft ofrece a sus socios globales comunes. Algunos comentaristas del sector señalaron que KT, en lugar de cultivar de forma independiente el ecosistema de IA nacional, estaba transfiriendo los ingresos de comunicaciones de los usuarios nacionales a empresas tecnológicas globales.
La falta de equidad en las cláusulas contractuales es un problema central para KT. Los detalles del contrato nunca se han hecho públicos, y se sospecha externamente que contiene cláusulas venenosas desfavorables unilateralmente para KT. Se rumorea que el contrato estipula que KT debe asumir una estricta responsabilidad legal si no cumple con sus obligaciones hacia Microsoft, mientras que Microsoft podría eludir responsabilidades incluso si no cumple sus compromisos. También se intensifica la controversia en torno a la violación de la soberanía de datos: si los datos de la red de comunicaciones nacional básica de KT, como los sistemas informáticos centrales (BSS, OSS), los registros de consultas de clientes y los registros de fallos de comunicación, se migran a la nube de Microsoft, podrían estar sujetos a solicitudes de acceso por parte del gobierno estadounidense en virtud de la Ley de la Nube (CLOUD Act) de EE. UU.
Este problema se convirtió en un punto focal durante la auditoría integral de la Comisión de Ciencia, Tecnología, Información, Radiodifusión y Comunicaciones de la Asamblea Nacional de Corea del Sur. En ese momento, el exrepresentante Kim Young-sub explicó que el contrato no permitía al gobierno estadounidense consultar o llevarse datos arbitrariamente, y que los productos de nube no utilizados dentro del período de cinco años se habían ajustado mediante una extensión del contrato. Argumentó que el nivel técnico de Microsoft Azure era superior al de la nube propia de KT y que se trataba de una inversión necesaria para fortalecer la competitividad. Sin embargo, el nuevo equipo directivo se enfrenta a un dilema: si rescinden el contrato a mitad de camino o modifican forzosamente las cláusulas, podrían desencadenar disputas legales y elevadas multas por incumplimiento; si mantienen el contrato, los grandes pagos anuales a Microsoft agotarán los fondos necesarios para la estrategia de empresa de plataforma AX independiente concebida por Park Yun-young.
Choi Kyung-jin, presidente de la Asociación de Derecho de la Inteligencia Artificial de Corea y profesor de la Universidad de Gachon, señaló que es difícil determinar si el contrato es justo sin ver su contenido, pero que un cambio de CEO generalmente no constituye una causa de modificación de un contrato entre empresas. Añadió que tanto desarrollar un modelo propio como cooperar con Microsoft son decisiones del equipo directivo, y es difícil hacer una evaluación unilateral. Un emprendedor anónimo de una empresa de IA comentó que elegir a Microsoft como socio fue el núcleo del problema; tras el deterioro de la relación entre Microsoft y OpenAI, la posición de Microsoft en IA se ha vuelto ambigua, dejando a KT en una situación incómoda. Otro experto del sector predijo que el cambio de CEO ha dejado a los empleados internos sin una dirección clara, que aún quedan tres años de contrato y que el nuevo equipo carece de medios efectivos para responder, por lo que la situación podría mantenerse estancada.
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