es.wedoany.com Noticia: El éxito de la estrategia de semiconductores a largo plazo de la India depende fundamentalmente del desarrollo en el área de alto valor del diseño de chips y la propiedad intelectual (PI), y no solo de las enormes inversiones en fábricas de obleas e instalaciones de prueba y empaquetado.
Estados Unidos, la región de Taiwán e Israel son centros de gigantes mundiales de chips y PI de semiconductores, incluyendo a Intel, Advanced Micro Devices (AMD), Nvidia y Qualcomm. En comparación, la participación de la India en el mercado mundial de PI de semiconductores sigue siendo pequeña. El diseño de semiconductores contribuye con casi el 50% del valor añadido total en la cadena de valor de los chips, y el modelo de negocio de fábrica sin obleas representa entre el 30% y el 35% de los ingresos de la industria mundial de semiconductores.
La India posee aproximadamente el 20% del talento mundial en diseño de semiconductores y un ecosistema de diseño maduro, pero sirve principalmente a empresas multinacionales de semiconductores, con un diseño local limitado. Apaar Bhatnagar, socio adjunto (Fabricación Industrial y Automoción) de KPMG en India, afirmó que, aunque algunas empresas y compañías de fábrica sin obleas respaldadas por capital de riesgo/inversión privada están desarrollando sistemas en chip (SoC) para los mercados indio y mundial, aún no han alcanzado la escala sustancial necesaria para competir a nivel global.
Se espera que el diseño de semiconductores se convierta en el pilar central de la siguiente fase de la estrategia de semiconductores de la India. Satya Gupta, presidente de la Sociedad VLSI, indicó que la India necesita más empresas de diseño e inversiones sólidas, similares a los fondos destinados a las empresas de fabricación de semiconductores. Ashwini Vaishnaw, Ministro de Electrónica y Tecnología de la Información de la Unión India, declaró recientemente que el gobierno está "apoyando firmemente" a las empresas de diseño indias para que sus innovaciones puedan fabricarse y escalarse localmente en la India.
La Misión de Semiconductores de la India 1.0 (India Semiconductor Mission 1.0) aprobó un total de 12 proyectos, con una inversión acumulada de aproximadamente 1,65 billones de rupias. El esquema de Incentivos Vinculados al Diseño (DLI) bajo este plan impulsó una rápida expansión de proyectos, logrando 16 prototipos, 6 chips ASIC, 10 patentes, la participación de más de 1000 ingenieros y una inversión privada más del triple. Ashok Chandak, presidente de la Asociación de Electrónica y Semiconductores de la India (IESA) y de SEMI India, considera que, para la industria de componentes electrónicos, una sólida capacidad de diseño interna es el punto de partida fundamental e innegociable para establecer un ecosistema competitivo a nivel mundial en la India. Según informes, el departamento de gastos del Ministerio de Finanzas ha aprobado una propuesta presupuestaria para asignar 1,25 billones de rupias al ISM 2.0.
Ashwath Rao, analista senior de Counterpoint Research, señaló que la India ha logrado avances significativos en el diseño de semiconductores, pero la comercialización y la propiedad del producto siguen siendo las mayores brechas en la cadena de valor, y el ecosistema sigue estando fuertemente orientado a los servicios. Chandak añadió que alcanzar un liderazgo mundial requiere una sólida capacidad de diseño y propiedad del producto.
Con el apoyo de iniciativas como el esquema de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI), el ámbito de Diseño y Fabricación de Sistemas Electrónicos (ESDM) ha logrado avances notables en la fabricación y ensamblaje de categorías como teléfonos inteligentes y dispositivos portátiles. Según datos del gobierno, el valor de producción de productos electrónicos de la India creció de 1,9 billones de rupias en el año fiscal 2015 a 11,3 billones de rupias en el año fiscal 2025, un aumento de seis veces. En el mismo período, las exportaciones pasaron de 380.000 millones de rupias a 3,27 billones de rupias, un aumento de ocho veces.
Pankaj Mohindroo, presidente de la Asociación de Telefonía Móvil y Electrónica de la India (ICEA), considera que la siguiente fase de crecimiento debe provenir de inversiones más sólidas en diseño local, creación de PI e I+D. El Ministro Vaishnaw ha declarado que es necesario establecer capacidades de diseño internas. Según Gupta de la Sociedad VLSI, al menos el 20% del gasto bajo la Misión de Semiconductores de la India (ISM) 2.0 debería asignarse a empresas de diseño electrónico.
Los interesados de la industria señalan que la India necesita un enfoque multifacético para superar los desafíos estructurales. Rao, de Counterpoint Research, indicó que una necesidad clave es un apoyo gubernamental más sólido, mediante incentivos y subvenciones específicos, para las empresas indias de diseño de semiconductores de confianza, con el fin de ayudar a escalar la innovación local. Al mismo tiempo, es muy importante crear demanda nacional para los chips diseñados localmente, y las marcas líderes indias pueden desempeñar un papel catalizador mediante la adopción de soluciones de semiconductores locales. Los expertos también enfatizan la necesidad de reducir la dependencia de las fundiciones globales y acortar los ciclos de desarrollo y entrega de productos de las empresas de diseño indias. El uso de inteligencia artificial y tecnologías emergentes puede comprimir los tiempos de diseño y aumentar la productividad. Ejecutivos y analistas esperan que, para 2035, la industria local de la India se haya desarrollado hasta convertirse en empresas de productos reconocidas a nivel mundial, con su propia arquitectura, ecosistema de software y fuentes de ingresos.
