es.wedoany.com Noticia: El fabricante indio de productos fotovoltaicos Sahaj Solar ha formado una empresa conjunta con Clarion Investments LLC, con sede en los Emiratos Árabes Unidos, para construir una fábrica de módulos fotovoltaicos con una capacidad anual de 750 megavatios en los EAU. Esta medida busca satisfacer la creciente demanda fotovoltaica en la región y reducir la dependencia de suministros importados mediante la descentralización de la fabricación en ubicaciones más cercanas a los proyectos finales.
Esta colaboración refleja la aceleración en la construcción de proyectos solares en la región del Golfo, así como la creciente preferencia de los promotores por plazos de entrega más cortos, menores riesgos de transporte y una trazabilidad de lotes más clara para la calidad de los módulos y el soporte de garantía. Aunque la producción de esta fábrica no alcanza la escala de una "gigafábrica" en términos globales, puede suministrar módulos anualmente para múltiples proyectos de servicios públicos o comerciales. Los puntos clave de atención del proyecto incluyen el control de calidad, la certificación, la financiabilidad y la capacidad para producir un rendimiento y una tasa de producción estables.
La empresa conjunta de Sahaj Solar en los EAU tiene múltiples implicaciones para el suministro regional de módulos fotovoltaicos y los plazos de entrega. El aumento de la capacidad de fabricación regional significa que una línea de producción de módulos de 750 MW/año puede absorber una parte del volumen de las recientes licitaciones fotovoltaicas en la región del Golfo, reduciendo así la necesidad de adquirir módulos de fabricantes extranjeros. Al producir los módulos local o regionalmente, los promotores pueden evitar los largos ciclos de transporte marítimo más los tiempos de aduana y estancia en puerto, optando por arreglos logísticos más cortos y controlables. La producción local suele permitir entregas escalonadas vinculadas a los hitos de ingeniería, adquisición y construcción, ayudando a las empresas EPC a planificar en torno a la disponibilidad de módulos durante las ventanas críticas de instalación.
Una vez que la empresa conjunta comience la producción según lo previsto, podrá reducir la exposición a las fluctuaciones en la asignación global de módulos, los aranceles y los tiempos de despacho de aduana, así como a las interrupciones del transporte que a menudo afectan al suministro extranjero. La fabricación regional suele mejorar la documentación y la trazabilidad a nivel de lote, incluyendo información como la fábrica, la línea de producción y la fecha de fabricación, lo que contribuye a fortalecer la gestión de garantías y la confianza de los prestamistas, ofreciendo ventajas frente a las entregas del mercado al contado o de orígenes mixtos. Una capacidad anual definida permite acuerdos de suministro a más largo plazo y una producción más estable, algo crucial para la planificación de adquisiciones a escala de servicios públicos. Producir más cerca del usuario final puede reducir el riesgo de daños durante el transporte, disminuir la probabilidad de incumplir los plazos de entrega y aliviar la presión sobre el capital circulante por la espera de inventario importado. Incluso sin alcanzar una escala global, el suministro adicional de los EAU puede tensar la holgura del mercado regional, incentivando potencialmente a los proveedores no asociados a mejorar sus condiciones de entrega.
Los puntos clave de observación que determinarán si los plazos de entrega realmente mejoran incluyen: la preparación de las certificaciones y el calendario para la certificación del producto; la adquisición de componentes clave anteriores y la estabilidad de la cadena de suministro de células y módulos; la madurez del sistema de calidad, abarcando el control de procesos, los estándares de pruebas EL/IV y la tasa de defectos; la capacidad de mantener una producción estable en condiciones reales, es decir, el rendimiento y la fiabilidad del producto; y la ejecución comercial, coordinando los planes de entrega fijos con las variaciones de producción durante el aumento de capacidad. En la fase inicial, es posible que los plazos de entrega no se reduzcan inmediatamente al nivel de "inventario nacional"; la mayor mejora suele producirse después de que la producción se estabilice y se aseguren las asignaciones mediante acuerdos de compra.
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