es.wedoany.com Noticia: Recientemente, KFM Company, subsidiaria de China Molybdenum Co., Ltd. (CMOC) con sede en Luanchuan, provincia de Henan, China (en adelante, "KFM de CMOC"), lanzó oficialmente múltiples "campañas clave" en la República Democrática del Congo, con el objetivo de alcanzar las metas anuales. La compañía toma la construcción de producción y el desarrollo de capacidades como sus dos líneas principales. En cuanto a la construcción de producción, incluye la batalla por estabilizar la producción de la Fase I, la batalla por lograr avances en los hitos del proyecto de la Fase II, la batalla por el control de costos y la batalla por la optimización de procesos técnicos. En cuanto al desarrollo de capacidades, incluye la batalla por la excelencia en la calidad del producto, la batalla por fortalecer las bases de los empleados y la batalla por actualizar el sistema de cumplimiento.
A nivel de operaciones de producción, KFM de CMOC estableció la estrategia central de "impulsar el aumento de la producción mediante la estabilización de la producción", fortaleciendo el mantenimiento preventivo de equipos y los mecanismos de respuesta rápida para garantizar el funcionamiento eficiente y continuo del sistema de beneficio y fundición. El proyecto de la Fase II de KFM Company ha entrado en un período de aceleración, enfocándose en las obras complementarias de la Fase II, trabajando con un cronograma invertido y siguiendo un plan de batalla visual para asegurar la puesta en marcha y producción del sistema a tiempo. La compañía también refuerza los límites de seguridad y protección ambiental, logrando el objetivo de "cuatro ceros" en producción segura y asegurando el cierre completo del ciclo de rectificación de riesgos ocultos. La Fase I de KFM de CMOC se puso en producción oficialmente en el primer trimestre de 2023, y a través de la explotación continua del potencial y operaciones refinadas, su capacidad de producción anual de cobre ha alcanzado más de 200.000 toneladas.
La innovación tecnológica y el control de costos constituyen el doble motor de la "campaña ofensiva" de KFM de CMOC en 2026. La compañía se concentra en resolver los desafíos de calidad en el beneficio y la fundición, optimizar los parámetros del proceso y aumentar constantemente las tasas de recuperación de cobre y cobalto; implementa una gestión de "penetración de costos", controlando estrictamente las líneas base de costos de cobre y cobalto, cumpliendo los objetivos de los diez principales consumos unitarios, y construyendo simultáneamente herramientas de análisis digital para la gestión de inventarios y costos de adquisición. En cuanto al control de calidad, KFM de CMOC establece un sistema de trazabilidad de calidad de proceso completo, estabiliza las tasas de calificación del producto y se esfuerza por obtener la certificación de la Bolsa de Metales de Londres (LME). A través de esta iniciativa, KFM de CMOC promueve aún más la colaboración interdepartamental, formando un mecanismo de sinergia de cadena completa de "Producción - Construcción - Tecnología - Cumplimiento - Cadena de suministro".
Zhang Xingxun, asistente del presidente de CMOC y gerente general de KFM Company, declaró: "Estas 'campañas' abarcan palabras clave como la estabilización de la producción original, la expansión de nuevos proyectos, la reducción de costos y mejora de la eficiencia, y el desarrollo del talento, con el objetivo de mejorar integralmente la eficiencia operativa y la competitividad central a través de la sinergia de toda la cadena y el despliegue de todos los factores." Zhang Xingxun afirmó que 2026 es un año crucial para que la compañía "supere las dificultades", donde los asuntos clave deben implementarse uno por uno y mostrar resultados, integrándose en el trabajo anual para lograr efectos a largo plazo. Se espera que la Fase II de KFM de CMOC se complete y entre en producción en 2027, momento en el cual se añadirán otras 100.000 toneladas de capacidad de producción anual de cobre.
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