es.wedoany.com Noticia: Copper 360, empresa minera de cobre centrada en la provincia del Cabo Septentrional, logró un punto de inflexión operativo en el ejercicio fiscal finalizado el 28 de febrero, con una reducción interanual del 42% en la pérdida operativa y del 17% en la pérdida neta, hasta 213 millones de rands sudafricanos y 265 millones de rands sudafricanos, respectivamente.
La compañía indicó que, aunque continuó registrando pérdidas durante todo el año, las mejoras financieras y operativas fundamentales ya representan un avance sustancial en la recuperación del valor para los accionistas a largo plazo. La dirección se ha centrado en estabilizar el balance, simplificar las operaciones y reposicionar el grupo para lograr un crecimiento sostenible.
En términos de equivalente de metal total, la producción de cobre se mantuvo prácticamente estable interanualmente, con 1.067 toneladas; sin embargo, el contenido de cobre en el concentrado aumentó un 44%, alcanzando también las 1.067 toneladas. El cambio en la estructura de producción se debió a la suspensión de la producción de cátodos de cobre en la segunda mitad del ejercicio anterior, simplificando así el enfoque hacia la producción de concentrado en torno a la Planta de Flotación Modular 2 (MFP2).
Copper 360 señaló que, con la puesta en marcha del concentrador de lavado en febrero y el plan de desarrollo de la mina Rietberg previsto para la segunda mitad del ejercicio fiscal 2027, la MFP2 podrá obtener de manera fiable mineral sulfurado de calidad suficiente y, cuando sea necesario, mejorarlo mediante lavado, lo que permitirá a la empresa recuperar la rentabilidad.
Poco antes del cierre del ejercicio, la dirección inició la primera fase de un plan de reestructuración estratégica más amplio, que incluye cambios en la dirección y el consejo, una estrategia minera refinada, mejoras planificadas en la planta de procesamiento, la subcontratación selectiva de funciones especializadas y el ajuste del tamaño organizativo para alinear mejor la base de costes operativos con los requisitos de producción. Como parte de este proceso, se redujo significativamente la plantilla, al tiempo que se implementaron controles de costes más estrictos y una disciplina operativa más rigurosa.
Copper 360 comentó que, dado que los fundamentos del mercado del cobre siguen siendo sólidos, la empresa se está posicionando para lograr una mayor escala y eficiencia operativa en el próximo año. Como se desprende de los resultados de este año, la empresa ha fortalecido su solidez financiera, ha simplificado su modelo operativo con un enfoque tecnológico, ha reducido el riesgo general y cuenta con una mejor plataforma para buscar oportunidades de crecimiento de capital en el futuro.
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