es.wedoany.com Noticia: Con los proyectos de inteligencia artificial e infraestructura impulsando la demanda del método de entrega de diseño-construcción y gestión de riesgos de construcción (CMAR), las 100 principales empresas de entrega de proyectos enfrentan una presión creciente. Existe una desconexión entre la escala del proyecto y la velocidad, y los propietarios deben ajustar sus operaciones para garantizar el éxito del proyecto. Las empresas indican que abordar desafíos del mercado, como la escasez de trabajadores calificados, los largos plazos de entrega de materiales y los cronogramas de proyectos comprimidos, se ha convertido en una parte importante para impulsar la finalización de los proyectos. La creciente necesidad de colaboración ha cambiado la forma en que los equipos trabajan en la integración de soluciones.
Rebekah Gray, presidenta y directora ejecutiva de Gray Construction, afirma que el principal problema hoy en día es lograr que todos los equipos lleguen a un consenso, se comuniquen y trabajen juntos. El método de diseño-construcción, al unificar el diseño y la construcción desde el inicio del proyecto, incentiva la colaboración a través de recursos compartidos y comunicación continua, lo que ayuda a resolver problemas como interrupciones, retrasos o brechas en la comunicación. Bajo el método CMAR, Daniel Getting, director de construcción del mercado de Raleigh de Swinerton, señala que los propietarios están más dispuestos a tener discusiones colaborativas sobre los fondos de contingencia, y los equipos colaboran más temprano para identificar riesgos específicos, igualando los fondos de contingencia con la exposición real al riesgo y revisándolos según los cambios en las condiciones del mercado.
Este método proporciona a los propietarios mayor transparencia y previsibilidad, haciendo que el tamaño de los fondos de contingencia sea más preciso, reduciendo sorpresas, mejorando la coordinación del equipo y formando una estructura financiera de proyecto más saludable. Los principales proveedores de servicios en la nube de Silicon Valley, Amazon, Alphabet, Meta y Microsoft, se espera que inviertan más de 600 mil millones de dólares este año en la expansión de centros de datos para apoyar la infraestructura de IA. La firma de consultoría e investigación McKinsey estima que el gasto relacionado con la IA alcanzará los 6,7 billones de dólares para 2030. Para satisfacer la demanda creciente, las 100 principales empresas indican que los propietarios deben ajustar sus operaciones y expectativas para evitar cuellos de botella.
Todd Imming, director de marketing de Korte Co., afirma que los cuellos de botella del proyecto generalmente están relacionados con la velocidad de toma de decisiones y la coordinación de las partes interesadas. El proyecto avanza mejor cuando las decisiones se toman temprano y la comunicación se mantiene constante. Leslie M. Duke, presidente y director ejecutivo de Burns & McDonnell, señala que el método de entrega colaborativa ayuda a alinear las expectativas del propietario con el equipo del proyecto en las primeras etapas del proceso, reduciendo la presión sobre los recursos del propietario.
Dan Spinetto, vicepresidente senior de adquisiciones y entrega de proyectos de Brasfield & Gorrie, afirma que muchos cuellos de botella del proyecto comienzan en la fase previa a la construcción. La coordinación, la velocidad de toma de decisiones y la colaboración de las partes interesadas tienen un impacto significativo en el resultado general, y los retrasos en las etapas tempranas tienen un efecto compuesto durante la construcción.
En 2025, los ingresos de las 100 principales empresas de entrega de proyectos provenientes de proyectos CMAR crecieron significativamente, aumentando un 22,5% de 2024 a 2025, hasta 251.440 millones de dólares. Los ingresos nacionales de CMAR crecieron un 23,6%, mientras que los ingresos internacionales disminuyeron un 12,7%. La mediana de ingresos de CMAR aumentó un 21,1% hasta 1.320 millones de dólares, y el 83% de las empresas que reportaron ingresos de CMAR experimentaron crecimiento. El crecimiento de los ingresos por diseño-construcción de las 100 principales empresas de entrega especializadas fue más moderado, con un aumento del 5,8% entre 2024 y 2025. Los ingresos internacionales crecieron un 16,3% hasta 21.700 millones de dólares, logrando un crecimiento de dos dígitos en tres de los últimos cuatro años. En 2025, la mediana de ingresos por diseño-construcción disminuyó un 7,2% hasta 729,7 millones de dólares, y el 64% de las empresas experimentaron crecimiento de ingresos.
McCarthy (puesto 19) fue el contratista de riesgo CM para la cuarta fase de mejoras de la Planta de Recuperación de Agua Kurt R. Segler, recientemente completada en Henderson, Nevada. El proyecto incluye tanques de eliminación de nutrientes biológicos con una capacidad de 12 millones de galones por día y un sedimentador secundario de 125 pies.
A medida que aumenta la complejidad de los proyectos, las 100 principales empresas indican que la propuesta de valor del modelo de entrega debe cambiar. Amy Wincko, directora de estrategia de STO Building Group, afirma que la empresa adopta un modelo de entrega de valor objetivo, dando forma al proyecto en etapas tempranas para ajustar el alcance, los sistemas, el cronograma y las decisiones de inversión. Los propietarios están más interesados en la participación temprana del contratista, la fase de presupuesto abierto previa a la construcción y una estructura GMP flexible. John Rakolta III, presidente de Walbridge, agrega que la entrega CMAR ha evolucionado de una reducción de costos en etapas tardías a una toma de decisiones estratégica temprana. A través de aportes de constructibilidad, estimaciones en tiempo real y perspectivas del mercado, ayuda a los propietarios a tomar decisiones informadas antes de que se fijen los costos.
Adam R. Jelen, presidente y director ejecutivo de Gilbane Building Co., afirma que el rol del asesor del propietario ha cambiado en términos de adquisiciones, selección de equipos y desarrollo de GMP, volviéndose cada vez más responsable de integrar la gobernanza, la velocidad de toma de decisiones y la alineación de riesgos. Chuck Binkowski, director de operaciones de Barton Malow, considera que los mejores asesores de propietarios han evolucionado de un rol de supervisión a verdaderos facilitadores de entrega, ayudando a los propietarios a comprender los objetivos antes del proyecto, establecer criterios de evaluación y mantener una participación continua durante la ejecución. Spinetto, de Brasfield & Gorrie, anticipa que el rol del asesor del propietario continuará evolucionando, influenciado por la IA y otros avances tecnológicos.
La Ley de Autorización de Defensa Nacional para el Año Fiscal 2026 autoriza el uso de métodos acelerados de diseño-construcción y diseño-construcción progresivo en proyectos de construcción militar. Lisa Washington, directora ejecutiva del Instituto de Diseño-Construcción de EE. UU. (DBIA), afirma que esto ha provocado un aumento en el interés por la educación en diseño-construcción en proyectos federales de defensa. DBIA, en colaboración con la Fundación Charles Pankow, lanzará una herramienta de evaluación de preparación del propietario para garantizar que los propietarios elijan el modelo de entrega correcto. John R. Lupa Jr., vicepresidente nacional de construcción de CRB, señala que, en un mercado impredecible, los métodos alternativos de entrega de proyectos brindan a los propietarios más flexibilidad. Las empresas que ofrecen servicios completos de EPCM pueden garantizar mejor un enfoque impulsado por la construcción, reduciendo en última instancia el riesgo.
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