es.wedoany.com Noticia: La señal central que transmiten las noticias de ingeniería energética del 10 de junio no es la expansión continua de un mercado único, sino que los proyectos energéticos globales están pasando de "construir más capacidad instalada" a "construir sistemas energéticos que sean aceptables simultáneamente para el capital, la carga, la regulación y la industria local". Esto significa que el umbral de competencia para la expansión internacional de las empresas de ingeniería china se está elevando: en el pasado, la ventaja se basaba en el precio de los equipos, la velocidad de EPC y la integridad de la cadena de suministro; ahora, deben responder simultáneamente a cuestiones más complejas como la compra de electricidad verde, la gestión del almacenamiento de energía, la absorción de hidrógeno, el desarrollo de petróleo y gas en aguas profundas, la conexión a la red, la aprobación ambiental, la carga de centros de datos y las estructuras de cooperación local.
El primer conjunto de señales proviene de la financiación de proyectos de energía renovable y su vinculación con la carga. Grenergy inicia en Chile la planta de almacenamiento en baterías más grande de América, Elena, con una capacidad de 3,5 GWh muestra que el desarrollo de nuevas energías en el norte de Chile ya no se limita a las propias plantas fotovoltaicas, sino que proporciona electricidad gestionable las 24 horas del día en forma de "solar + almacenamiento". Elena tiene una capacidad inicial de 3,5 GWh, con planes de expansión futura a 7 GWh, y está integrada en el sistema del proyecto Oasis de Atacama, apuntando a la transformación de los proyectos de nuevas energías de activos de recursos intermitentes a infraestructuras eléctricas estables que respalden la minería, los centros de datos y los usuarios industriales. Una lógica similar aparece en el acuerdo de compra de energía solar de 180 MWdc firmado entre Zelestra (EE. UU.) y Meta, donde la colaboración entre Meta y Zelestra ya cubre aproximadamente 1,4 GWdc de proyectos solares. Las empresas tecnológicas están vinculando directamente la carga de sus centros de datos con nuevos proyectos de energía renovable a través de acuerdos de compra de energía a largo plazo.
El segundo conjunto de señales proviene de cambios en los modelos de desarrollo de proyectos energéticos. Eskom Green de Sudáfrica inicia la selección de socios privados para su primer gasoducto de energías renovables de 2 GW indica que las empresas eléctricas estatales tradicionales están recombinando terrenos, ubicaciones de red, gasoductos de proyectos y capital privado para impulsar la transición energética mediante vehículos de propósito especial, financiación de proyectos, acuerdos bilaterales de compra de energía y configuración de almacenamiento. Sudáfrica no está simplemente comprando un lote de paneles fotovoltaicos o turbinas eólicas, sino que está construyendo nuevas estructuras comerciales entre los terrenos de centrales de carbón retiradas, la conexión a la red, las necesidades de descarbonización de clientes industriales y la financiación para una transición energética justa. Para las empresas chinas, la importancia de este mercado radica en que las oportunidades de expansión internacional se han extendido de "vender equipos a proyectos" a "participar en el diseño de la estructura del proyecto, el cierre financiero y la operación y mantenimiento a largo plazo".
El tercer conjunto de señales proviene de la demanda rígida de electricidad verde por parte de las cadenas de suministro manufactureras. Foxconn y Brookfield colaborarán en el desarrollo de un proyecto de energía renovable de 1 GW en Vietnam muestra que las bases manufactureras del sudeste asiático están incorporando el costo de la electricidad, la seguridad energética y el cumplimiento de bajas emisiones de carbono en la competencia de la cadena de suministro. El proyecto planea energía eólica, solar y almacenamiento, y atenderá a Foxconn y sus socios locales en la cadena de suministro de Vietnam a través de acuerdos de compra de energía a largo plazo. Para las empresas chinas de equipos energéticos, las oportunidades en mercados como Vietnam, Tailandia, Indonesia y Malasia no solo residen en las centrales eléctricas de servicios públicos, sino también en el suministro de electricidad verde para parques manufactureros de exportación, cadenas de la industria electrónica, bases de componentes de automoción y parques de centros de datos. Quien pueda empaquetar paneles fotovoltaicos, inversores, sistemas de almacenamiento de energía, equipos de distribución, plataformas de gestión energética y capacidades de construcción local en un plan financiable, tendrá más posibilidades de entrar en el sistema de suministro a largo plazo de los clientes de la cadena industrial.
El cuarto conjunto de señales proviene de la entrada de los proyectos de hidrógeno en la fase de "restricción de compra". La segunda fase del proyecto de hidrógeno verde de 4.200 millones de dólares en Omán comenzará a operar en 2030 muestra que los proyectos de hidrógeno verde en Oriente Medio están pasando de la promoción conceptual a la puesta en marcha por fases, la firma de acuerdos de compra y la implementación de equipos. Una vez completado, el proyecto planea producir 800.000 toneladas anuales de amoníaco verde y 142.000 toneladas de hidrógeno verde. Sungrow Hydrogen de China suministrará equipos de electrólisis alcalina de agua para el proyecto, lo que indica que los equipos centrales chinos ya han entrado en la cadena de suministro de hidrógeno verde de Oriente Medio. Sin embargo, también debe observarse otra dirección: el acuerdo de suministro de hidrógeno verde entre Salzgitter y EWE en Alemania refleja la fuerte dependencia de la descarbonización industrial europea de las redes de tuberías de hidrógeno, las reglas de la electricidad verde, los subsidios de costos y los mecanismos de compra a largo plazo. La expansión internacional del hidrógeno verde no es simplemente vender electrolizadores, sino que la viabilidad del proyecto depende conjuntamente de la fuente de alimentación para la electrólisis, el electrolizador, la compresión, el almacenamiento y transporte, la conexión a la red de tuberías, la modificación de procesos de los usuarios industriales y los subsidios políticos.
El quinto conjunto de señales proviene de la demanda de resiliencia en la ingeniería tradicional de petróleo y gas. La expansión de las energías renovables no ha eliminado las oportunidades en la ingeniería de petróleo y gas, sino que ha revalorizado la infraestructura de petróleo y gas de alto estándar. Petrobras de Brasil lanza una nueva licitación para el proyecto de aguas profundas de Sergipe que implica la inspección de compras de FPSO, soporte técnico de plataformas, diseño y construcción de patios de tuberías y tuberías de gas natural complementarias. El proyecto planea conectar 32 pozos e instalar aproximadamente 134 km de tuberías de gas natural, lo que demuestra que el desarrollo de petróleo y gas en aguas profundas sigue impulsando la demanda de equipos marinos, servicios de inspección, tuberías, válvulas, equipos eléctricos, automatización y gestión de proyectos. Al mismo tiempo, el proyecto LNG Delfín en el Golfo de México de EE. UU. completa una financiación de más de 5.000 millones de dólares muestra que la infraestructura de exportación de LNG de EE. UU. sigue atrayendo la participación de capital financiero multinivel, empresas marítimas y comerciantes internacionales de energía. Para las empresas chinas, la expansión internacional de la ingeniería de petróleo y gas no ha desaparecido, pero la lógica de acceso se inclina más hacia la certificación, el historial de ejecución de proyectos, los estándares de seguridad marítima, las estructuras de financiación y el reconocimiento de los propietarios internacionales.
El sexto conjunto de señales proviene de la integración de la energía y la infraestructura digital. China construye el primer centro de datos submarino del mundo alimentado por energía eólica de 24 MW con una inversión de 1.600 millones de yuanes, aunque ocurre en China, tiene un significado de modelo para las empresas que se expanden al extranjero: en el futuro, los centros de datos en el extranjero, la energía eólica marina, los cables submarinos, los sistemas de refrigeración, los sistemas de distribución y la operación y mantenimiento inteligentes podrían empaquetarse en nuevas combinaciones de ingeniería. La potencia de cálculo de la IA está cambiando la curva de demanda de electricidad. Si las empresas energéticas solo entienden el lado de la generación, les resultará difícil entrar en los eslabones de alto valor; la verdadera oportunidad radica en proporcionar soluciones de infraestructura energética de baja PUE, alta proporción de electricidad verde y alta fiabilidad para cargas de alta densidad.
Estos tipos de noticias, en conjunto, apuntan a un cambio profundo en la expansión internacional de la ingeniería energética: el mercado global no carece de equipos puntuales, sino de capacidad de organización de proyectos que pueda atravesar las restricciones de aprobación, financiación, conexión a la red, compra, operación y mantenimiento, y localización. El mercado latinoamericano se centra en los permisos ambientales, la conexión a la red, la gestión del almacenamiento de energía y la carga minera; el mercado de Oriente Medio se centra en la cadena industrial del hidrógeno verde, la forma de los productos de exportación y la coordinación de grandes parques; el mercado europeo se centra en la descarbonización industrial, los subsidios políticos, la certificación de bajas emisiones de carbono y la infraestructura de redes de tuberías; el mercado del sudeste asiático se centra en la electricidad verde para la manufactura, los precios de la electricidad a largo plazo y el cumplimiento de las cadenas de suministro de inversión extranjera; el mercado norteamericano enfatiza más los acuerdos de compra de energía, la carga de centros de datos, la exportación de LNG y las estructuras de financiación de proyectos. Las empresas chinas no pueden clasificar simplemente estos mercados como "crecimiento de la demanda de nuevas energías", sino que deben comprender las condiciones restrictivas de cada región por separado.
Para las empresas de ingeniería chinas, el enfoque de la próxima fase de expansión internacional no debe limitarse a la competencia de bajo precio en EPC, sino que debe mejorar la capacidad de desarrollo inicial, consultoría técnica, estudios de conexión a la red, coordinación de evaluaciones de impacto ambiental, operación y mantenimiento a largo plazo y apoyo en documentos de financiación. Los propietarios extranjeros valoran cada vez más el riesgo del ciclo de vida completo del proyecto. Si las empresas chinas solo proporcionan la fase de construcción, corren el riesgo de quedar atrapadas en posiciones de bajo margen y alto riesgo de ejecución; si pueden participar con antelación en el diseño de la solución, la selección de equipos, la organización de la construcción, la operación y mantenimiento digital y la garantía de rendimiento, pueden pasar de ser contratistas a socios del sistema.
Para las empresas de equipos, la competencia en la expansión internacional está pasando de "parámetros del producto" a "adaptación al escenario". Los sistemas de almacenamiento de energía deben adaptarse a altas temperaturas, gran altitud, alta salinidad y reglas de gestión de la red; los inversores fotovoltaicos y los transformadores de caja deben cumplir con las normas de conexión a la red y los requisitos de certificación locales; las turbinas eólicas y sus componentes deben enfrentarse a diferentes recursos eólicos, condiciones de transporte y radios de operación y mantenimiento; los electrolizadores no solo deben considerar la eficiencia y el costo, sino también adaptarse a la fluctuación de la electricidad verde, la pureza del hidrógeno, los puertos de hidrógeno industrial y los estándares de seguridad; los equipos de petróleo y gas deben cumplir con los sistemas de certificación API, ASME, protección contra la corrosión marina, protección contra explosiones y auditoría de fábrica por parte del propietario. La expansión internacional no consiste en traducir los productos maduros nacionales a otro idioma, sino en integrar los productos en el sistema de ingeniería local.
Para las empresas de toda la cadena industrial, la mayor oportunidad se encuentra en la intersección de "energía + industria". El proyecto de almacenamiento de energía en Chile sirve a la minería y los centros de datos; el proyecto de electricidad verde en Vietnam sirve a la cadena de suministro manufacturera; el PPA solar en EE. UU. sirve a los gigantes tecnológicos; el hidrógeno verde en Alemania sirve a la descarbonización del acero; el petróleo y gas en aguas profundas de Brasil sirve a la seguridad energética y la exportación de gas natural. Estos casos demuestran que los clientes finales de los proyectos energéticos se están expandiendo de las empresas eléctricas tradicionales a empresas mineras, siderúrgicas, fabricantes de productos electrónicos, empresas de computación en la nube, puertos y parques industriales. Si las empresas chinas siguen dividiendo el mercado por una sola industria, es fácil perder proyectos interindustriales; si pueden organizar productos y capacidades de ingeniería en torno a escenarios de carga, pueden obtener un mayor poder de negociación en los mercados extranjeros.
En los próximos uno a tres años, la expansión internacional de la ingeniería energética experimentará tres diferenciaciones más claras. Primero, las empresas que dependen únicamente de equipos de bajo precio para ganar proyectos se enfrentarán a presión, ya que los requisitos de certificación, financiación, entrega y responsabilidad posterior a la venta en proyectos extranjeros seguirán aumentando. Segundo, las empresas con capacidades combinadas de "equipos + ingeniería + digitalización + socios locales" se beneficiarán, especialmente en áreas como almacenamiento de energía, hidrógeno verde, suministro de energía para centros de datos, energía eólica marina, tuberías de petróleo y gas, y electricidad verde para parques industriales. Tercero, las empresas que puedan comprender la estructura de capital y el lenguaje político de los propietarios extranjeros entrarán antes en el nivel de toma de decisiones del proyecto que las empresas que solo entienden de construcción.
Lo que realmente merece atención en las noticias de ingeniería energética del 10 de junio no es cuántos megavatios de capacidad instalada ha añadido un país, sino que los proyectos energéticos globales se están convirtiendo en sistemas de ingeniería complejos. El próximo umbral para la expansión internacional de las empresas chinas no es si tienen productos, sino si pueden integrar los productos en una estructura de proyecto extranjera que sea financiable, conectable a la red, comprable, operable y conforme a las normativas; las empresas que puedan lograr esto podrán pasar de ser proveedores en la expansión internacional de la ingeniería energética a participantes a largo plazo en la reestructuración de la infraestructura energética global.
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