es.wedoany.com Noticia: En Perú, un proyecto minero suele tardar unos 40 años desde la exploración hasta la puesta en marcha, lo que lo convierte en uno de los mercados con mayor tiempo de desarrollo minero en la región. Según estimaciones del Instituto Peruano de Economía (IPE), casi el 60% de este tiempo se concentra en las etapas de exploración y estudio de viabilidad.
Durante el XVI Simposio Internacional de Minería, Andrés Obrecht, vicepresidente de Ausenco Perú, señaló que una gestión más integrada desde las primeras etapas puede acortar significativamente estos ciclos y mejorar la viabilidad de los proyectos. Indicó que un proyecto bien gestionado puede desarrollarse en aproximadamente 15 años, y que los retrasos suelen ocurrir al inicio, cuando aún se están definiendo los elementos técnicos, sociales y ambientales clave.
Obrecht destacó que fortalecer la comunicación temprana con las comunidades es uno de los factores importantes para acortar el ciclo. Los responsables del proyecto deben priorizar la construcción de buenas relaciones sociales, generando confianza desde el inicio mediante asesoría especializada. Propuso que las comunidades sean consideradas socios del proyecto, manteniendo una comunicación transparente y continua, fijando interlocutores estables e informando oportunamente sobre los avances para reducir la incertidumbre. Además, los procesos de permisos y autorizaciones siguen siendo un desafío principal para la viabilidad de las inversiones mineras. Según datos del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), un proyecto minero puede requerir entre 200 y 400 permisos y autorizaciones. Obrecht señaló que algunos países han adoptado un modelo de "ventanilla única", que centraliza la gestión de trámites y los asigna a las entidades correspondientes, haciendo el proceso más ágil y eficiente. Indicó que, si Perú implementara un sistema similar, podría reducir a la mitad el tiempo de aprobación.
También mencionó que es crucial realizar una definición técnica sólida desde el principio, especialmente en áreas como la tecnología de procesamiento, la disposición de relaves y el diseño de infraestructura minera. Los cambios posteriores en las decisiones iniciales pueden desencadenar nuevas evaluaciones ambientales, alargando considerablemente el ciclo de desarrollo e incluso requiriendo nuevos estudios de impacto ambiental, lo que añade años al proyecto.
Desde una perspectiva global, la industria minera está impulsando modelos de desarrollo más integrados, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la sostenibilidad a largo plazo desde las primeras etapas del proyecto. Obrecht afirmó que la minería necesita adoptar una visión más integrada y colaborativa desde el inicio, donde la innovación no solo se aplique a la tecnología, sino también a nuevas formas de planificar, comunicar y tomar decisiones anticipadas.
Durante el mismo simposio, María Paz Núñez, vicepresidenta global de Servicios de Proyectos de Ausenco, participó en un panel titulado "Abriendo camino para la diversidad e igualdad de género en el sector minero peruano".
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