es.wedoany.com Noticia: Los operadores de satélites de la región de Asia-Pacífico están experimentando una transformación estratégica, evolucionando de su rol tradicional como proveedores de capacidad satelital a empresas de servicios espaciales multiórbita e integradores de soluciones. Ante el auge de las grandes constelaciones en órbita terrestre baja (LEO) y la consolidación de operadores globales, varios operadores, en entrevistas con Via Satellite, indicaron que el núcleo de la competencia ha pasado de poseer órbitas e infraestructura a ofrecer soluciones.
Roger Tong, director ejecutivo de AsiaSat, describió esta etapa como "el período más difícil pero también el más emocionante". Señaló que el principal desafío para los operadores es aceptar que el antiguo modelo de negocio ya no volverá, y deben centrarse en la colaboración horizontal y vertical para reducir costos, aumentar la agilidad e integrar la prestación de servicios.
Nile Suwansiri, director ejecutivo de Thaicom, destacó que los operadores regionales, gracias a su ventaja "ultralocal", desempeñan un papel único en el acceso al mercado, derechos de aterrizaje, infraestructura local y relaciones con los clientes. Afirmó que la estrategia competitiva correcta no es gastar más que los operadores globales de LEO, sino combinar la infraestructura espacial global con la confianza local, el acceso regulatorio y la prestación de servicios.
Kevin Choi, director ejecutivo del operador surcoreano KT SAT, propuso el modelo "Operador 2.0", considerando que el éxito futuro dependerá de la capacidad de orquestación a través de tecnologías GEO, LEO, conexión directa a dispositivos, terrestres, en la nube e inteligencia artificial, más que de la cantidad de activos que posea el operador.
Varios operadores regionales consideran que Starlink ha cambiado las expectativas de la industria, impulsando la transición hacia servicios integrados. Measat, KT SAT y Sky Perfect JSAT actúan como revendedores de Starlink en sus respectivos países. Thaicom se convirtió recientemente en socio temprano de Amazon Leo, viéndolo como un ejemplo de su transformación hacia una empresa multiórbita. Yau Chyong Lim, director de operaciones de Measat, afirmó que los clientes compran resultados, no órbitas, y que no se trata de un juego de suma cero entre GEO y LEO; la dirección es la solución híbrida multiórbita.
Impulsados por el movimiento global de soberanía espacial, los operadores regionales ven oportunidades para satisfacer las necesidades locales. KT SAT considera la conectividad soberana como un área estratégica, fortaleciendo las capacidades gubernamentales y de defensa a través de una arquitectura resiliente multicapa que integra redes GEO, LEO y terrestres. Thaicom ve oportunidades en tres niveles: infraestructura, datos geoespaciales y soberanía, con el objetivo de apoyar a los gobiernos en la prestación de servicios espaciales seguros y resilientes. AsiaSat, por su parte, enfatiza su posicionamiento como empresa comercial, sin involucrarse en geopolítica, y defiende el principio de acceso equitativo al espacio.
En cuanto a las estrategias de gasto de capital, los operadores regionales están evaluando cuidadosamente sus futuras flotas de satélites. AsiaSat ha pasado por un período relativamente sin gasto de capital y afirma que no se apresurará a reemplazar, sino que buscará oportunidades que requieran nueva infraestructura o capacidades de integración vertical. Algunos operadores ya han recurrido a fabricantes GEO emergentes: Thaicom encargó Thaicom-9 a Astranis; KT SAT encargó un satélite a AscendArc; y la empresa conjunta de Sky Perfect JSAT, Space Compass, encargó un satélite a Swissto12. Measat está reemplazando el MEASAT-3b, pero enfatiza que no será un simple reemplazo uno a uno; el nuevo satélite integrará capacidades de carga útil flexible más avanzadas.
El gasto de capital de Sky Perfect JSAT ya ha superado el ámbito de los satélites de comunicaciones, incluyendo la adquisición de 10 satélites Pelican de alta resolución de Planet, así como dos satélites definidos por software previstos para su lanzamiento en 2027 y 2029. El operador planea invertir 150 mil millones de yenes (aproximadamente 940 millones de dólares) en su negocio espacial entre los años fiscales 2026 y 2027, con el objetivo de posicionarse como proveedor de soluciones multiórbita.
De cara al futuro, los operadores coinciden en que el modelo tradicional ya no es suficiente. Teruo Yamashita, director general y presidente de la división de negocios espaciales de Sky Perfect JSAT, describió una visión de "Operador 2.0" basada en una arquitectura multiórbita, asociaciones sólidas y la transformación hacia un proveedor de datos y soluciones. Lim, director de operaciones de Measat, señaló que la hoja de ruta hacia la rentabilidad se basa en la disciplina de capital y la ejecución enfocada, incluyendo el anclaje de los ingresos en la demanda gubernamental y empresarial a largo plazo, y la distribución de costos a través de asociaciones. Roger Tong, director ejecutivo de AsiaSat, concluyó que los días del operador GEO como "arrendador" de órbitas han terminado, y el camino hacia la rentabilidad requiere una ejecución decidida y una mentalidad de colaboración abierta.
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