es.wedoany.com Noticia: Health New Zealand (Health New Zealand) está implementando la serie de herramientas clínicas Centric en hospitales de la Isla Norte como parte de su programa Acelerado (Accelerate programme), con el objetivo de mejorar la seguridad del paciente.

El proyecto, impulsado por el director ejecutivo Dale Bramley, ha reportado desde su implementación mejoras significativas en la seguridad del paciente y la toma de decisiones clínicas en los departamentos de emergencias.

Los productos Centric Notes (Centric Notes), Observations (Centric Observations) y Snapshot (Centric Snapshot), desarrollados internamente por la división Waitematā de Health New Zealand (Health NZ Waitematā), ya están en funcionamiento en la Región Norte (Northern Region) y en los hospitales de Waikato, Taranaki y Hawera en la región de Midland.

El Hospital de Gisborne tiene previsto implementarlo a mediados de junio, y los hospitales de Tauranga, Whakatāne, Rotorua, Taupō y Thames lo seguirán una vez que esté lista la infraestructura. La planificación para la implementación en los hospitales de la Región Central (Central Region) está en marcha, con el objetivo de comenzar en los próximos tres meses.

Stuart Bloomfield, director de Datos y Análisis del departamento de Planificación, Financiación y Resultados (Planning Funding & Outcomes), indicó que el objetivo del programa es completar la implementación en los hospitales de la Región Norte para 2026, seguidos por Te Manawa Taki y la Región Central (Central Region) para 2027.

Otras herramientas del conjunto Centric, incluyendo pizarras de emergencia/hospitalización, objetivos de atención compartidos, listas de trabajo compartidas y Quantum, que proporciona formularios y rutas estructuradas, ya están en funcionamiento en la Región Norte y se están implementando gradualmente en la Isla Norte.

Centric se implementó el 20 de abril en el Departamento de Emergencias (ED) de la Base de Taranaki. El oficial médico superior, Timothy Petterson, señaló que el sistema digital proporciona monitoreo en tiempo real de todo el departamento de emergencias, permitiendo a los médicos identificar más rápidamente a los pacientes que se deterioran y asignar recursos de manera efectiva.

Petterson dijo que este cambio ha sido transformador para el departamento, ya que ahora se puede acceder fácilmente a los registros de enfermería, signos vitales y resultados de pruebas desde cualquier estación de trabajo. Antes, era necesario buscar en gráficos de observación y registros de enfermería, con una baja frecuencia de actualización, lo que aumentaba el riesgo de omisiones. En el primer día de uso, pudo identificar más fácilmente a los pacientes en deterioro, ver de inmediato las intervenciones realizadas y tomar decisiones de tratamiento oportunas. Como médico jefe en un departamento de emergencias concurrido, esto mejoró enormemente su conciencia situacional, ayudándole a reasignar de manera más racional los recursos limitados.

Petterson indicó que la implementación se realiza por fases para reducir la presión sobre el personal, comenzando con los registros electrónicos, luego introduciendo Centric Observations para reemplazar el sistema en papel, y finalmente transitando a un triaje digital basado en Centric. Durante la transición, los gráficos de medicación de los pacientes siguen siendo uno de los últimos documentos en papel que se utilizan.

Bloomfield señaló que en la implementación reciente en Te Manawa Taki, la retroalimentación de los médicos que utilizan el sistema ha sido extremadamente positiva. Los médicos informan que el cambio fue fácil, con un buen apoyo, y solicitan la digitalización del resto de sus flujos de trabajo. Actualmente, el mayor desafío que limita la velocidad de implementación es la infraestructura hospitalaria: es necesario inspeccionar y reparar el Wi-Fi del hospital, adquirir e instalar equipos, y ajustar la disposición física de algunas salas/áreas clínicas para acomodar los equipos. El mismo equipo de proyecto gestiona cada implementación, trabajando en estrecha colaboración con los médicos locales y los líderes hospitalarios para comprender los desafíos y preocupaciones específicos, y adaptar la estrategia de implementación para cada área clínica.

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