es.wedoany.com Noticia: Estados Unidos consume aproximadamente 50 millones de libras de uranio al año, pero su producción nacional es de solo alrededor de 1 millón de libras. Esta brecha de suministro de larga data, que antes se cubría principalmente mediante importaciones de Kazajistán, Rusia y Canadá, se ha convertido ahora en un tema central de la política de seguridad energética estadounidense. Con el gobierno federal priorizando la producción minera nacional como un asunto de seguridad nacional, y apoyando proyectos energéticos locales mediante reformas de permisos y un posible mecanismo de precio mínimo, el entorno de inversión para los desarrolladores de uranio en EE. UU. ha mejorado significativamente.
En este contexto, Myriad Uranium Corp (CSE:M) ofrece una oportunidad notable para el mercado. La empresa posee tres proyectos de uranio en Estados Unidos, siendo su activo principal el proyecto Copper Mountain en el centro de Wyoming, un gran activo de uranio convencional. Este proyecto estuvo a solo dos años de entrar en producción antes de que el accidente de Three Mile Island en 1979 paralizara la industria del uranio en EE. UU. Décadas después, con un panorama geopolítico y político que ahora favorece el suministro nacional, Myriad avanza con su plan de perforación, que la dirección de la empresa considera que transformará una concesión minera de gran importancia histórica en uno de los activos de uranio más estratégicos del país.
Wyoming no es solo una ubicación operativa para Myriad, sino la principal región productora de uranio de EE. UU., representando aproximadamente el 69% de la producción nacional y contando con un marco regulatorio que apoya claramente el desarrollo del uranio. Myriad ya posee un plan de operaciones aprobado y garantizado para 222 pozos en el proyecto Copper Mountain, lo que refleja la calidad del proyecto y la eficiencia de trabajar en el maduro entorno de permisos de Wyoming. Se ha confirmado que la segunda fase de perforación comenzará próximamente, y la empresa cuenta actualmente con entre 12 y 13 millones de dólares en efectivo para financiar este plan, una posición de liquidez bastante sólida para una empresa minera junior en esta etapa de desarrollo. Los otros dos activos de Myriad en Nuevo México y Arizona también añaden amplitud a la cartera, y estos activos están completamente libres de los riesgos geopolíticos y logísticos que afectan al desarrollo del uranio en el extranjero.
El proyecto de uranio Copper Mountain cuenta con un profundo respaldo institucional histórico. En la década de 1970, Union Pacific Railway, en conjunto con Southern California Edison, invirtió el equivalente a unos 125 millones de dólares actuales en exploración, perforó 2.000 pozos, descubrió 7 yacimientos y planeó construir una gran mina convencional destinada a abastecer un grupo de reactores nucleares en California. Ese plan definió un recurso histórico de 27 millones de libras, que se extiende hasta una profundidad de 600 pies y cubre 6 de los 7 yacimientos identificados.
En 1982, el Departamento de Energía de EE. UU. encargó a Bendix Engineering la evaluación de un área de proyecto más amplia. Utilizando datos de perforación existentes, información geoquímica y geofísica, Bendix estimó que el distrito minero poseía hasta 655 millones de libras de uranio. Esta no es una estimación de recursos actual conforme a la norma NI 43-101 y sigue siendo calificada como un objetivo de exploración, pero como estudio independiente encargado por el gobierno, proporciona la base geológica para entender por qué el equipo técnico de Myriad cree que el proyecto tiene un potencial nacional significativo. El geólogo jefe de Myriad, George Van Der Walt, indicó que el trabajo de Bendix fue un estudio de fondo para establecer la base del objetivo de exploración, utilizando los extensos datos de perforación ya completados por Union Pacific y realizando algunas perforaciones propias, concluyendo que había un potencial de aproximadamente 245 millones de libras dentro del área controlada, y ampliando el alcance para estimar que podría contener hasta 655 millones de libras.
Los estudios radiométricos y magnéticos realizados por Myriad en diciembre de 2025 identificaron fuertes anomalías de uranio en la parte oriental del área del proyecto, una zona que en gran medida quedaba fuera del alcance de los programas de perforación históricos. Los siete yacimientos conocidos y quince o más objetivos identificados se encuentran al oeste de un corredor estructural de dirección norte-sur.
Uno de los avances técnicos más importantes del proyecto Copper Mountain provino del programa de perforación de la Fase 1 completado por Myriad hace unos 15 meses. La perforación se centró en el yacimiento Canning, el más grande de los siete yacimientos históricos, que representa aproximadamente el 50% de la estimación de recursos históricos. Al comparar los resultados de los análisis de laboratorio con las leyes históricas de las sondas gamma, el CEO de Myriad, Thomas Lamb, señaló que las leyes eran mucho más altas que las de las sondas. Para el rango de 500-1000 ppm, las leyes confirmadas por los análisis de laboratorio eran entre un 50 y un 60% más altas, lo que significa que se detectó una cantidad significativa de uranio no detectado anteriormente, alargando los interceptos mineralizados y mejorando las leyes.
El programa de perforación de la Fase 2 de Myriad se divide en tres etapas. La primera etapa se dirige a varios de los seis yacimientos históricos restantes, excluyendo Canning, utilizando datos de perforación históricos para guiar eficazmente la ubicación de los pozos. Van Der Walt señaló que, con los pozos históricos existentes en Canning, Myriad no necesita replicar tantos pozos; quizás solo unos cientos en lugar de 800, para avanzar hacia una estimación de recursos. La segunda etapa implica nuevos objetivos identificados mediante estudios geofísicos, principalmente en la zona oriental. La tercera etapa se centrará en la delimitación de recursos y, finalmente, en la publicación de una estimación formal de recursos minerales según NI 43-101. Un avance paralelo de la empresa es la próxima adquisición de Rush Rare Metals, que posee el 25% restante del proyecto Copper Mountain. Se espera que la transacción se complete aproximadamente seis semanas después de la fecha de la entrevista, lo que otorgará a Myriad el 100% de la propiedad del proyecto, eliminando incertidumbres estructurales y simplificando la estructura de activos.
Más allá de Copper Mountain, la cartera de Myriad incluye otros dos activos. El proyecto Red Basin en Nuevo México vendió recientemente una participación del 10%, y Myriad retuvo un interés libre de regalías. El comprador, respaldado por el grupo de tecnología de armas avanzadas Overmatch y la firma de capital de riesgo de Silicon Valley 8VC, vinculada a la red de PayPal, representa un comprador estratégico bien capitalizado. El proyecto Breccia Pipe en Arizona fue adquirido recientemente y se ha opcionado a Wedgemont Resources. Su entorno geológico objetivo es el mismo que el de la mina Pinyon Pine de Energy Fuels, considerada actualmente una de las minas de uranio de mayor ley en EE. UU. Las chimeneas de brecha dentro del proyecto Breccia tienen una estimación histórica de aproximadamente 1 millón de libras, con una ley de alrededor del 0,79%. Wedgemont puede adquirir hasta el 75% del proyecto, con todos los costos a su cargo, lo que le da a Myriad una exposición opcional a un activo potencialmente de alta ley sin costo incremental.
En general, Myriad Uranium Corp posee tres proyectos de uranio completamente nacionales en Estados Unidos, siendo el núcleo el activo Copper Mountain en Wyoming, que cuenta con una inversión histórica en exploración de 125 millones de dólares, una estimación gubernamental de hasta 655 millones de libras de uranio, y resultados de la Fase 1 de perforación que confirman leyes entre un 50 y un 60% más altas que los datos históricos. Con la inminente Fase 2 de perforación, una reserva de efectivo de 12 a 13 millones de dólares y la próxima fusión que otorgará el 100% de la propiedad del proyecto, la empresa ofrece a los inversores la oportunidad de participar en una de las concesiones de uranio con mayores recursos de la historia de EE. UU., en un momento en que el suministro nacional de uranio se ha convertido en una prioridad política federal clara.
Estados Unidos se encuentra en un punto de inflexión en su política de recursos nacionales. Durante décadas, la brecha entre el consumo y la producción nacional de uranio se cubrió con importaciones, pero con la dependencia de la fabricación rusa de combustible, las interrupciones en la cadena de suministro de Asia Central y los cambios en el entorno global de materiales críticos, la vulnerabilidad estructural del suministro de uranio de EE. UU. ha sido reconocida. La respuesta política es sustancial; el marco ejecutivo de la administración Trump posiciona claramente la seguridad energética y mineral como prioridades de seguridad nacional, y se está discutiendo activamente un mecanismo de precio mínimo para la producción nacional de uranio. La Ley de Reducción de la Inflación y la Ley CHIPS demuestran que la política estadounidense puede dirigir capital privado significativo hacia prioridades industriales nacionales alterando el perfil de riesgo-recompensa de las inversiones, una lógica que se aplica igualmente al uranio. Como dijo el CEO de Myriad, Thomas Lamb, Estados Unidos ahora está apoyando proyectos energéticos nacionales, y este apoyo solo crecerá. Solo Wyoming representa el 69% de la producción actual de uranio en EE. UU., y el proyecto de uranio convencional más avanzado del estado, Copper Mountain, pertenece a la cartera de Myriad. En el lado de la demanda, la capacidad nuclear de EE. UU. no se está reduciendo, sino expandiendo, impulsada por la demanda de electricidad de los centros de datos, la construcción de infraestructura de inteligencia artificial y el consenso bipartidista sobre el papel de la energía nuclear en la descarbonización. Estados Unidos consume 50 millones de libras de uranio al año y produce solo 1 millón de libras; en el marco de la seguridad energética nacional, esta relación es insostenible a perpetuidad, y las condiciones de capital y regulatorias necesarias para cerrar la brecha son ahora más favorables que en cualquier momento desde el accidente de Three Mile Island.
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