El verano arde con intensidad y la lucha está en su apogeo. El 14 de julio, se llevó a cabo con éxito la reunión de trabajo de mitad de año 2025 de Quanshun Flow Control. La reunión comenzó con la canción “Luchar y Ganar”. La alta dirección y los responsables de los departamentos se reunieron para revisar de manera integral los logros del primer semestre, analizar en profundidad la situación actual, definir las prioridades estratégicas para la segunda mitad del año y consolidar el consenso para alcanzar los objetivos anuales con energía renovada.

01 Informes de trabajo

Director Financiero, Ye Jingchao

“En la primera mitad del año, el sistema financiero profundizó en la gestión precisa mediante tres iniciativas clave: control presupuestal integral, optimización de costos y asignación eficiente de fondos, logrando indicadores financieros estables y positivos. Frente a los desafíos, fortalecimos la seguridad financiera y la prevención de riesgos, ajustamos la estructura de financiamiento utilizando recursos de activos y promovimos activamente la recuperación de cuentas por cobrar, consolidando una base sólida para responder eficazmente.”

Director de Marketing, Zhang Dequan

“¡Frente a los desafíos, avanzamos con determinación! Para mejorar continuamente la competitividad en el mercado, consolidamos los negocios principales en los sectores de energía y química, fortaleciendo la colaboración con institutos de diseño para crear fuentes de ingresos estables. Al mismo tiempo, nos enfocamos en áreas emergentes clave como energía nuclear, GNL, hidráulica y metalurgia, ampliando nuevos escenarios de aplicación para nuestros productos. Implementamos una gestión precisa en proyectos clave, estableciendo planes de seguimiento claros y objetivos por etapas para garantizar una ejecución efectiva.”

Subdirector Técnico, Hei Songcan

“En la primera mitad de 2025, el departamento técnico se centró en el objetivo de mejorar la calidad y la eficiencia, llevando a cabo trabajos clave como la optimización de productos para reducir costos, el desarrollo de nuevos productos y la mejora de procesos y herramientas, logrando resultados significativos. En la segunda mitad del año, continuaremos impulsando la innovación de productos y el control de costos, avanzando en la estandarización técnica y la construcción de procesos ajustados para fortalecer la competitividad de los productos y la ventaja tecnológica de la empresa.”

Subgerente General, Wu Hongtao

“Frente al nuevo escenario de gran inversión en I+D, producción a gran escala y aumento de pedidos, mantenemos un enfoque basado en datos y orientado a resolver problemas, asegurando la estabilidad de la cuota de productos principales y una entrega eficiente. A través de revisiones periódicas orientadas a contratos, optimizamos continuamente los procesos para garantizar la entrega de productos. La nueva base de producción avanza de manera coordinada y bien organizada, asegurando una producción eficiente. También prestamos atención a nuevas estructuras, nuevos modelos y las necesidades emergentes de los clientes, brindando un fuerte soporte para la actualización de productos y el desarrollo de I+D.”

Subgerente General, Wu Na

“En la primera mitad de 2025, la empresa logró avances positivos en áreas como administración de recursos humanos, gestión de materiales y control de calidad, aunque también se identificaron algunos problemas. Frente a una competencia feroz en el mercado, integramos activamente los recursos de los proveedores, aceleramos la construcción del sistema de calidad y fortalecimos el control de calidad de materias primas y la coordinación con los proveedores para garantizar la entrega puntual de pedidos. En la segunda mitad del año, continuaremos optimizando la gestión, avanzando de manera estable hacia objetivos más ambiciosos.”

Asistente del Gerente General, Wu Haixu

“Frente a la presión de la desaceleración macroeconómica y los profundos ajustes en la industria, todos los miembros de Quanshun Flow Control enfrentaron los desafíos con valentía, logrando un crecimiento positivo en los tres indicadores operativos clave en comparación con el mismo período del año pasado. Aunque los datos muestran un crecimiento, la brecha con los ambiciosos objetivos establecidos a principios de año y el ritmo de crecimiento del primer trimestre sigue siendo significativa. Frente a los desafíos y nuestras propias limitaciones, actuamos activamente, buscando soluciones a través de la optimización de la asignación de recursos humanos y el fortalecimiento de la resiliencia operativa.”

02 Resumen final

Gerente General, Zhang Heng

En su discurso, el gerente general Zhang Heng destacó que, en la primera mitad de 2025, la empresa mantuvo su enfoque en control preciso y mejora de calidad y eficiencia. Externamente, enfrentamos proactivamente los cambios en el mercado, mientras que internamente impulsamos la optimización de la gestión, los productos y el control de costos en múltiples dimensiones, sentando una base sólida para el desarrollo estable de la empresa.

En términos de expansión de mercado, seguimos un enfoque de orientación a objetivos y acción precisa, consolidando ventajas en industrias tradicionales mientras nos posicionamos activamente en sectores emergentes como energía nuclear, hidrógeno, industria militar e hidroeléctrica, ampliando los límites de aplicación de nuestros productos y generando nuevos impulsores de crecimiento. Controlamos los nodos clave de los proyectos, optimizamos la asignación de recursos y mejoramos la eficiencia de entrega para garantizar el avance estable de proyectos prioritarios. En la gestión interna, profundizamos en la gestión precisa, implementando mejoras sistemáticas en áreas como calidad del producto, costos de adquisición y optimización de inventarios, lo que mejoró significativamente la eficiencia operativa general. Además, continuamos impulsando medidas como optimización de diseño, procesos y asignación de recursos para mejorar la competitividad de los productos y lograr una reducción de costos con mayor eficiencia.

Zhang también señaló que, a través de capacitaciones sistemáticas, revisiones de proyectos, consolidación de experiencias y conversión de resultados, fortalecimos la conciencia de calidad y la capacidad de ejecución de todo el equipo. Con un enfoque orientado a problemas, nos centramos en cerrar ciclos de mejora en áreas clave, promoviendo la estandarización, la sistematización y la normalización de la gestión, lo que mejoró la colaboración y la capacidad de combate del equipo. El 2025 es un año crítico para el desarrollo de alta calidad de la empresa. Frente a un entorno de mercado complejo y cambiante, mantendremos nuestro enfoque en control preciso y mejora de calidad y eficiencia, controlando el ritmo de desarrollo, avanzando de manera estable, optimizando el sistema de gestión, fortaleciendo el soporte de productos y la capacidad de expansión de mercado para sentar una base sólida para alcanzar los objetivos anuales.

Presidente, Wu Shuilin

El presidente Wu Shuilin pronunció un importante discurso durante la reunión. Primero destacó que 2025 marca el vigésimo aniversario de la fundación de Quanshun Flow Control, un año clave para la actualización estratégica y el avance hacia un nuevo desarrollo. Como motor principal del futuro de la empresa, la construcción de la nueva base de producción avanza de manera constante. Su finalización respaldará significativamente el crecimiento de los pedidos futuros. Aunque el volumen total de contratos firmados en la primera mitad del año no logró un gran avance, se obtuvieron progresos sólidos en la entrega de proyectos de energía nuclear y en la obtención de nuevos marcos de licitación, sentando una base sólida para la construcción de marca y la reputación en el mercado.

El presidente reiteró que el desarrollo de la empresa depende de la estrecha colaboración y el avance eficiente de los sistemas de marketing, gestión e I+D. Debemos centrarnos en nuestra línea principal de negocio: válvulas de gran diámetro, resistentes al desgaste y a la erosión, y con sellado metálico bidireccional, trabajando para mejorar la competitividad de los productos, liderar con la marca y crear proyectos de alta calidad. También debemos prestar atención a la estabilidad de la cadena de suministro y a las tendencias en la aplicación de productos, planificando de manera proactiva y respondiendo ágilmente a las demandas del mercado.

En términos de gestión interna, el presidente instó a profundizar en la construcción de la cultura empresarial, promoviendo vigorosamente los valores de desarrollo, integración, profesionalismo y aspiración ascendente, fortaleciendo el sentido de responsabilidad y la capacidad de ejecución del equipo, y mejorando la eficiencia operativa y la capacidad organizativa. La planificación científica y la construcción eficiente de la nueva base son tareas centrales actuales, que proporcionarán un soporte sólido para el crecimiento sostenible de la empresa en los próximos cinco años. De cara al futuro, la empresa debe adherirse a los principios de realismo, mejora sistemática y colaboración en equipo, elevando continuamente la eficiencia organizativa y las competencias de los empleados, unificando los sistemas de gobernanza, las filosofías de gestión y los objetivos laborales para consolidar las bases de un desarrollo de alta calidad.