es.wedoany.com Noticia: La empresa china Huomei Hongjun de Aluminio y Electricidad de Mongolia Interior (subsidiaria de SPIC Mongolia Interior) superó los objetivos presupuestarios en sus principales indicadores económicos durante el primer trimestre. La compañía logró que la producción de productos de aluminio superara el plan en un 2%, y el beneficio total alcanzó el 52% del objetivo anual, con un incremento del 568%. Durante el primer trimestre, la empresa se fijó el objetivo de estabilizar la producción y buscar la excelencia, garantizando el funcionamiento continuo y estable del sistema productivo.
La compañía implementó firmemente la ruta técnica de proceso "4221", realizando de forma regularizada comparativas de referencia de procesos y trabajos de corrección in situ. En el primer trimestre, el coeficiente de efecto anódico se mantuvo estable, la eficiencia de corriente se estabilizó por encima del 93,5% y el consumo unitario de sales fluoradas disminuyó 0,978 kg/tonelada en comparación interanual. La tasa de funcionamiento estable de las cubas electrolíticas de Huomei Hongjun se mantuvo por encima del 99%, la tasa de productos cualificados de aluminio de alta pureza y bajo contenido en hierro se mantuvo en el 100% y la tasa de producción de aluminio del 99,85% aumentó un 0,5% interanual. Huomei Hongjun reforzó la producción de corriente y optimizó su funcionamiento mediante múltiples medidas, asegurando una salida de corriente estable y una utilización eficiente.
En cuanto a la gestión de equipos, la empresa optimizó el modelo de gestión de equipos TPM y reforzó la gestión integral del proceso de revisión general de las cubas electrolíticas. Los componentes clave de las cubas se prefabricaron, lo que redujo el plazo óptimo de revisión general en un 20%. La compañía mantuvo al mínimo el número de cubas fuera de servicio por rotación e implementó un mantenimiento estandarizado y una gestión por procesos. La tasa de disponibilidad de equipos se mantuvo estable por encima del 98% en el primer trimestre. Huomei Hongjun reforzó el cuidado especial de equipos clave y la gestión y mantenimiento clasificados de equipos especiales y eléctricos.
En materia de control de costes, la empresa se centró en 13 iniciativas de mejora de la calidad y la eficiencia en seis grandes áreas. Huomei Hongjun optimizó indicadores económicos clave como el consumo de materiales y maquinaria y el consumo eléctrico, y detalló el control de consumo en cada fase del proceso. La compañía perfeccionó su sistema de control de costes y estableció un mecanismo de evaluación que vincula los indicadores de proceso con el rendimiento operativo. Asimismo, normalizó la gestión integral de los procesos de adquisición de materiales, almacenamiento, retirada de existencias y revitalización de inventario, optimizando dinámicamente los planes de financiación y reduciendo los costes financieros.
La validación práctica indica que este motor puede reducir significativamente los gastos de mantenimiento posteriores en condiciones de funcionamiento equivalentes. El Grupo Zhunneng declaró que continuará mejorando el producto basándose en los comentarios recibidos desde el terreno.
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