es.wedoany.com Noticia: Codelco está planificando una reorganización operativa de sus tres yacimientos principales ubicados en los alrededores de Calama, en la Región de Antofagasta: Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales. Según informó Bloomberg, se estima que este plan de integración genere beneficios por aproximadamente 2.000 millones de dólares, mediante el ahorro de costos y el aumento de los ingresos operacionales.
El núcleo de la propuesta consiste en unificar la planificación minera de los tres yacimientos, compartir las instalaciones de procesamiento de mineral y, finalmente, avanzar hacia una estructura de gestión conjunta. Según el reportaje, los primeros efectos de la integración podrían comenzar a manifestarse a partir de 2027. Esta propuesta ya ha sido presentada al directorio de Codelco como parte del plan de producción cuatrienal que la empresa entregó al gobierno.
Esta integración se centra en tres activos clave de la zona norte: Chuquicamata, ubicado a 15 kilómetros al norte de Calama, que se encuentra en una fase de transición operativa; Radomiro Tomic, situado en la comuna de Calama, a 3.000 metros de altitud; y Ministro Hales, localizado a casi 10 kilómetros al norte de Calama, que produce principalmente calcinas de cobre, concentrado de cobre y plata. La lógica industrial de este plan radica en la proximidad geográfica de estos yacimientos y en la posibilidad de integrar, bajo una coordinación unificada, el mineral, la capacidad de las plantas concentradoras, el mantenimiento, la logística y la gestión minera. No se trata de desarrollar nuevas minas ni de inversiones greenfield, sino de una revalorización de los activos existentes.
Según los datos, la producción propia de cobre de Codelco en 2025 fue de 1.334.445 toneladas métricas, un aumento interanual del 0,5%; la producción total alcanzó 1.439.732 toneladas métricas. El EBITDA llegó a 6.700 millones de dólares, con una inversión en el período de 5.073 millones de dólares y aportes al fisco por 1.778 millones de dólares. Aunque se observa una recuperación parcial, los desafíos estructurales persisten. En 2025, la producción de Chuquicamata fue de 266.000 toneladas (frente a las 289.000 de 2024); Radomiro Tomic aumentó de 270.000 a 295.000 toneladas; y Ministro Hales subió de 122.000 a 153.000 toneladas. Estos tres yacimientos son cruciales para estabilizar la producción de esta empresa estatal de cobre.
Radomiro Tomic y Ministro Hales tienen un peso mayor en este plan de integración. El aumento del 9,2% en la producción de Radomiro Tomic en 2025 se debió principalmente a un mayor procesamiento de sulfuros. Ministro Hales, por su parte, incrementó su producción en un 25,1% gracias a leyes más altas y al desarrollo de la mina. La integración con Chuquicamata implica poder distribuir el mineral de manera más eficiente a las plantas concentradoras disponibles y reducir las ineficiencias entre operaciones adyacentes. La lógica fundamental es obtener beneficios mediante la integración, en un contexto de limitaciones geológicas, disminución de leyes, presión de costos y mayores exigencias de continuidad operacional.
Esta reorganización se produce en un momento delicado para Codelco. Hasta el tercer trimestre de 2025, su costo directo C1 aumentó un 4,4% interanual, alcanzando los 214 centavos de dólar por libra, debido al alza en los costos operativos, arriendo de equipos, la actividad minera en Radomiro Tomic y la puesta en marcha de la mina Rajo Inca. Según Reuters, la empresa planea invertir 3.914 millones de dólares en 2026, con una producción estimada de 1,344 millones de toneladas y un costo directo proyectado de 220,2 centavos de dólar por libra. Al mismo tiempo, esta empresa estatal enfrenta una presión de deuda cercana a los 24.000 millones de dólares y se esfuerza por alcanzar la meta de producción de 1,7 millones de toneladas para 2030.
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