es.wedoany.com Noticia: Moinsa Supply Chain ha elegido Colombia como base de apoyo para nuevos clientes en América Latina, buscando oportunidades en los mercados de Ecuador, Perú, Venezuela y Centroamérica, al tiempo que atiende a clientes existentes en Brasil, Chile y México.
Colombia cuenta con una gran población y una economía estable, y está ubicada en el centro del continente americano. El establecimiento de esta base permite a la empresa lograr una presencia localizada, ofreciendo servicios más eficientes y cercanos a los clientes de la región. Esta expansión internacional es un paso clave en la estrategia de crecimiento global de la compañía, con el objetivo de consolidar su posición como socio de referencia en el ámbito de la transformación de cadenas de suministro internacionales.
El valor diferenciador de la empresa radica en ofrecer un ecosistema integral de servicios que abarca consultoría, planificación estratégica, diseño, implementación y soporte continuo, con un enfoque de 360 grados.
Pablo García, director de la unidad de negocio de Moinsa para América Latina, señaló que la empresa desea que los clientes la vean como un socio de desarrollo logístico que los acompañe a largo plazo a lo largo de todas las etapas del proceso.
García indicó que, aunque otras empresas ofrecen soluciones similares, en su mayoría son servicios fragmentados que difícilmente generan sinergias reales en la optimización operativa. El objetivo de Moinsa no es proporcionar un servicio puntual, sino convertirse en un socio para todo el proceso de desarrollo logístico de sus clientes.
La entrada de la empresa en el mercado latinoamericano se produce en un momento de importantes transformaciones en la digitalización y automatización del sector logístico.
García considera que existen tres tendencias clave en el futuro: la aplicación de la inteligencia artificial en la planificación y optimización de inventarios para reducir costos, la sostenibilidad como requisito fundamental, y la gestión omnicanal para responder rápidamente a diferentes canales. Las empresas deben adaptarse a ciclos de transformación más cortos, reduciendo el período de planificación de diez a tres años.
La empresa ya aplica inteligencia artificial en el ámbito de la consultoría (aceleración de análisis y propuestas) y en la implementación de soluciones. Su Sistema de Gestión de Almacenes cuenta con modelos de IA para optimizar el almacenamiento y reducir los tiempos de desplazamiento. La entrada en el mercado latinoamericano no solo trae consigo una oferta de servicios de 360 grados, sino también un catálogo de productos alineado con las tendencias futuras del sector.
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