es.wedoany.com Noticia: El Grupo de la Plata de China Co., Ltd. (denominado "Grupo de la Plata") ha participado recientemente en el programa piloto de capacitación del Partido Comunista para la cadena industrial del cobre en la provincia de Gansu, impulsando con un Partido de alta calidad la coordinación entre empresas upstream y downstream de la cadena del cobre, optimizando la asignación de recursos y profundizando la innovación, para promover el desarrollo del sector del cobre hacia la alta gama, la inteligencia y la ecología, mejorando la calidad y eficiencia general de las empresas en la cadena.
En cuanto a la construcción del sistema organizativo, el Grupo de la Plata ha coordinado, en torno al desarrollo de la industria del cobre, las organizaciones del Partido de 8 empresas upstream y downstream, 1 instituto de investigación y 1 universidad, estableciendo un sistema organizativo del Partido liderado por la empresa principal de la cadena, con núcleos del Partido que concentran energía, cobertura dinámica de recursos globales y cogobernanza entre empresas, institutos y universidades. El Grupo ha innovado en la creación de alianzas entre ramas y grupos del Partido, formando 16 grupos de construcción conjunta en la cadena industrial, 23 grupos de ataque del Partido en áreas como minería, procesamiento y fabricación de precisión, y ha enviado 32 instructores del Partido a la primera línea. Para garantizar el funcionamiento eficiente de la unión del Partido, el Grupo ha establecido mecanismos de gestión como la admisión dinámica de miembros, evaluaciones trimestrales integrales y eliminación anual de los menos eficientes.
Para activar el papel del Partido en la promoción del desarrollo, el Grupo de la Plata ha fortalecido los mecanismos de coordinación y vinculación. La organización del Partido de la empresa principal ha establecido reuniones trimestrales conjuntas y un sistema de presidencia rotativa, donde las empresas de la cadena se turnan para desempeñar funciones y discutir conjuntamente planes industriales y asuntos importantes. Al mismo tiempo, utilizando la construcción conjunta del Partido entre empresas como plataforma, el Grupo ha establecido sistemas de recopilación de demandas, clasificación y asignación, implementación y retroalimentación de resultados, impulsando a las organizaciones del Partido en la cadena a centrarse en dificultades operativas como el suministro de materias primas, el transporte logístico y la colaboración técnica. Hasta ahora, se han resuelto 21 demandas de diversos tipos, con una satisfacción general de las empresas superior al 95%. Además, los grupos de ataque del Partido en la cadena industrial han elaborado el "Manual de Compartición de Recursos y Capacidades de la Cadena Industrial", promoviendo el intercambio de recursos, con más de 40 recursos compartidos abiertamente y 25 proyectos implementados en cooperación técnica, uso compartido de equipos y vinculación de mercados, mejorando la eficiencia de la coordinación de la cadena industrial en un 60%.
Ante las deficiencias de desarrollo, el Grupo de la Plata ha implementado múltiples acciones de ataque. En cuanto al suministro de recursos, el Grupo ha establecido una plataforma de intercambio de información para la cadena industrial del cobre, informando periódicamente sobre políticas mineras e información de exploración de recursos. La empresa de transporte ferroviario y logístico personaliza soluciones logísticas según las necesidades de las empresas, transportando un total de 1.129.200 toneladas de mineral de cobre y productos de cobre, mejorando significativamente la capacidad de suministro de recursos de las empresas de fundición en la cadena y reduciendo los costos logísticos. En cuanto a la estandarización mutua, el Grupo ha formado un grupo de trabajo del Partido para estándares, colaborando con empresas clave e instituciones de inspección y certificación para desarrollar estándares grupales mutuamente reconocidos, desarrollando de forma independiente el módulo de gestión de información de laboratorio (LIMS) y la tecnología de "verificación dual de datos", logrando la recopilación automática de datos de análisis, el intercambio en tiempo real entre empresas de la cadena y alertas de tendencias, superando 24 problemas clave, innovando 12 procesos de inspección, manteniendo la precisión del análisis de pruebas por encima del 98%, mejorando la eficiencia de las pruebas en un 40% y ahorrando 138.000 yuanes en costos de producción anuales. En cuanto a la innovación tecnológica, las empresas de la cadena han publicado una "Lista de Desafíos de Capacitación del Partido", centrándose en tecnologías clave como aleaciones de cobre de alta gama, metalurgia verde y baja en carbono, y procesamiento de precisión, para "asumir el liderazgo en la resolución de desafíos", superando 4 tecnologías centrales, incluido el cuello de botella internacional de la flotación de mineral oxidado acumulado durante 20 años en la mina de Sinkiang, con múltiples logros reconocidos como referentes de innovación en la cadena industrial provincial. En cuanto a la expansión del mercado, el Grupo ha organizado reuniones especiales de emparejamiento para la compra y reconocimiento mutuo de productos entre empresas de la cadena, estableciendo cooperación a largo plazo con empresas como Zhonglong Xinsheng y Zijin Mining, mejorando la tasa de equipamiento, la participación de mercado y la competitividad general de la cadena industrial.
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