es.wedoany.com Noticia: La empresa minera Miski Mayo de Perú está transformando el lema "la vida ante todo" en una práctica diaria, con sus 2300 empleados (incluyendo personal directo y contratistas) operando bajo este principio en toda la cadena, desde la minería hasta el embarque portuario. Esta transformación se apoya en el Sistema Integrado de Gestión (SIG) de su empresa matriz, Mosaic, que mediante procesos estandarizados garantiza que todo el personal opere bajo reglas uniformes, siendo el núcleo las "9 reglas para proteger la vida" —normas no negociables basadas en el análisis de accidentes históricos del sector, diseñadas para aislar las operaciones diarias de los riesgos de lesiones graves.
El cambio en la seguridad en el terreno se implementa a través de la herramienta L.E.G.O. (Líderes se Involucran – Observar, Leaders Engage – Go Observe), que exige la participación directa de los líderes en las operaciones, el registro en tiempo real de riesgos y el reconocimiento de buenas prácticas, transmitiendo así que la seguridad es una prioridad de gestión. Los líderes aplican el método COACH (Cuidado activo, Observación, Análisis, Comunicación y Ayuda or Help) para dialogar con los trabajadores, guiándolos mediante una comunicación respetuosa a identificar áreas de mejora, fortaleciendo la confianza y el autocuidado.
Los trabajadores tienen el poder de detener las operaciones mediante la herramienta "Haz un pare por la vida"; antes de iniciar una tarea, deben pausar voluntariamente para verificar las medidas de control, y si es inseguro, pueden detener el trabajo sin temor a represalias. Las reuniones PAR (Programa de Actitud Responsable) de los jueves reúnen a unas 200 personas, incluyendo gerentes, líderes de contratistas, personal administrativo y operativo, para analizar datos, compartir experiencias de cuasi accidentes y unificar estándares, con el objetivo de garantizar que todos regresen a casa seguros. En sus 15 años de operación, Miski Mayo ha sido reconocida siete veces como la empresa minera más segura de Perú (categoría de minería a cielo abierto) en el concurso nacional del Instituto de Seguridad Minera (ISEM), y recientemente recibió una placa honorífica al quedar en segundo lugar en la última edición.
La mejora en seguridad se refleja en innovaciones lideradas por los empleados. La undécima edición del Concurso de Mejores Prácticas de Seguridad premió cuatro proyectos originados en el terreno. El primer lugar abordó el izaje de poleas de transportadores de banda: anteriormente requería seis técnicos usando polipastos manuales y operaciones con cargas suspendidas; ahora, con una estructura tipo "C" certificada, una sola grúa posicionada requiere solo dos personas, reduciendo el tiempo de ejecución a la mitad y eliminando la interacción directa con cargas suspendidas.
Entre los otros tres proyectos, uno instaló un sistema de tornillo sinfín para alinear la tela filtrante de un filtro de banda de 300 toneladas/hora con precisión milimétrica desde fuera de la zona de peligro, eliminando la interacción hombre-máquina; otro desplegó sensores triaxiales y monitoreo en línea con inteligencia artificial en la planta de secado, reduciendo la recolección de datos de tres horas de exposición en campo a tres minutos en la oficina, permitiendo alertas tempranas de fallos.
El cuarto proyecto de innovación utilizó un mecanismo deslizante articulado para soportar el peso de las herramientas, resolviendo problemas ergonómicos en el mantenimiento de los Feeder Breakers (trituradoras de alimentación) de la planta concentradora: anteriormente, dos técnicos necesitaban operar una llave de impacto de 14 kg para apretar 152 sujetadores; ahora, una sola persona puede hacerlo, reduciendo el nivel de riesgo de "muy alto" a "bajo".
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