Recientemente, el proyecto de la segunda fase del complejo industrial de Ruma del Grupo Haitan en Serbia, construido por la Oficina de Construcción Número Uno de China (CSCEC), pasó la inspección de finalización 10 días antes de lo previsto, marcando la transición del proyecto de la fase de construcción a la operativa. Esto enriquecerá y promoverá la diversificación y diferenciación de los productos de equipos mecánicos en Europa, creando cientos de empleos locales y fomentando el crecimiento económico en la región.

El proyecto, ubicado en la ciudad de Ruma, Serbia, incluye la construcción de una fábrica, un comedor, un edificio administrativo y otras 18 estructuras complementarias. Como una base importante de fabricación de equipos del Grupo Haitan en Europa, establece un sistema de producción de equipos mecánicos eficiente, de bajas emisiones y circular, impulsando el desarrollo coordinado de la cadena industrial.

El proyecto adoptó de manera innovadora una estructura organizativa local, estableciendo un sistema de gerentes de proyecto chino-serbio para aclarar interfaces de gestión y procesos de toma de decisiones, promoviendo activamente una estrategia de localización de talento, con más del 60% de empleados locales con experiencia en ingeniería. Se implementaron capacitaciones personalizadas y oficinas conjuntas chino-extranjeras para acelerar el desarrollo de los empleados locales. Basado en un enfoque de tres pasos de “respeto-adaptación-integración”, el proyecto rompió las barreras culturales entre China y Serbia, mejorando significativamente la eficiencia de comunicación y la velocidad de respuesta, logrando una transición de “colaboración” a “consenso” en la integración del equipo.

El proyecto requirió un total de 5,500 toneladas de estructuras de acero, con componentes prefabricados de hasta 45 toneladas. Si solo se hubiera utilizado la capacidad de producción local, habría tomado 15 meses completar el trabajo. El equipo del proyecto analizó profundamente las condiciones del mercado local y adoptó de manera innovadora un modelo de suministro combinado “China + local”, con materiales principales proporcionados por empresas chinas y materiales auxiliares y maquinaria pesada adquiridos localmente, aprovechando las ventajas de recursos chino-serbios para garantizar una ejecución eficiente del proyecto.

El proyecto aplicó tecnología BIM para la gestión coordinada del progreso, estableciendo un mecanismo tridimensional de “progreso-recursos-procesos” y un sistema de gestión de calidad centrado en el control de procesos, con evaluaciones estrictas en cada etapa y reuniones diarias para controlar la calidad. En las fases de alta precisión, se implementó un enfoque de “muestra primero, confirmación inicial” para garantizar la excelencia en la primera ejecución. Gracias a su profesionalismo y espíritu artesanal, el equipo recibió una carta de agradecimiento del Grupo Haitan.