es.wedoany.com Noticia: IBM se está posicionando como un actor fundamental en el ámbito de la inteligencia artificial (IA) empresarial. Este gigante informático, gracias a su hardware mainframe, sus activos de computación híbrida y su sólida tradición en gobernanza, ha entrado en el núcleo del debate sobre la infraestructura de IA. Dave Vellante, de theCUBE Research, señala en su análisis que estas ventajas sitúan a IBM en el centro de las discusiones sobre IA empresarial.
«Creemos que IBM ha encontrado un camino diferenciado en la IA empresarial al industrializar resultados a nivel de flujo de trabajo en toda su pila tecnológica», afirmó Vellante en un análisis reciente. «Esta pila, aunque a veces confusa, goza de la confianza generalizada de los clientes. La validación Client Zero, el diseño híbrido priorizando las cargas de trabajo, la plataforma persistente reinventada para agentes y una hoja de ruta pragmática hacia la computación cuántica sientan una base creíble para una ventaja sostenida».
En el IBM Think 2026, theCUBE (el estudio en vivo de SiliconANGLE Media) realizó entrevistas exclusivas. Furrier y Vellante conversaron con expertos del sector de IBM y BNP Paribas, entre otras instituciones, para debatir cómo las organizaciones pueden integrar eficazmente agentes de IA en sus flujos de trabajo, las características necesarias para una gobernanza híbrida eficaz de la IA y casos de éxito en el despliegue de IA en grandes empresas globales.
A medida que las empresas buscan infraestructuras fiables para respaldar los casos de uso de la IA, la plataforma mainframe de IBM, IBM Z, ha experimentado un fuerte crecimiento. Ric Lewis, vicepresidente sénior de la división de Infraestructura de IBM, analizó esta tendencia en la cobertura de theCUBE. «No podría ser más emocionante ahora mismo. Esta industria vive el período más apasionante de mi carrera profesional. En todas las juntas directivas se debate: “¿Qué estáis haciendo en IA? ¿Cuál es el plan? ¿Cuál es la infraestructura subyacente?”. Solo en los últimos 18 meses, con el avance de la tecnología de agentes y la velocidad a la que lo está cambiando todo, el debate ha cambiado radicalmente», afirmó Lewis. A medida que los proyectos de IA pasan de la experimentación a la producción, las empresas necesitan sistemas fiables, un área donde IBM tiene una clara ventaja. «La soberanía es nuestro terreno. Gestionamos el 70% de las transacciones financieras mundiales. Los datos más importantes del mundo transitan por nuestros sistemas Z. Son sistemas soberanos, desplegados on-premise, en todo tipo de entornos, en bancos, instituciones financieras y aseguradoras. Conocemos muy bien este ámbito».
Cuando los líderes empresariales consideran la gobernanza de una fuerza laboral cada vez más digitalizada, pueden aprender de la gestión de los empleados humanos. Arvind Krishna, CEO de IBM, encargó a Mohamad Ali, vicepresidente sénior y responsable de IBM Consulting, que tratara la fuerza laboral digital como fragmentos de software gestionables, de forma similar a la gestión de recursos humanos, gestionando tanto a empleados humanos como digitales. «Hace unos tres años, Arvind me llamó y me dijo: “Necesito que entres, construyas este conjunto de software y lo hagas de forma gestionable. Puedes verlo como la gestión de recursos humanos… pero ahora necesitas gestionar tanto a empleados humanos como digitales”», explicó Ali en una entrevista con theCUBE. Este modelo ya se ha implementado internamente en IBM Consulting, que, a través de una capa de gestión común, despliega y gestiona más de 4.000 empleados digitales en 450 proyectos activos, incluyendo agentes de IBM watsonx, Anthropic y OpenAI. La capa de gestión permite conocer la utilización de los agentes y desactivar aquellos que no generan valor. «Si construyes un agente que nadie usa, al final lo retiramos. Se “muere de hambre”, no recibe tokens y se jubila», dijo Ali. Los agentes de IA pueden ser evaluados, clasificados y certificados en función de habilidades básicas. Ali señaló que los beneficios de IBM Consulting crecieron un 20% interanual de 2024 a 2025. «Gestionamos 25.000 millones de dólares en gastos y, de hecho, hemos ahorrado 4.500 millones de dólares. Esto ha sucedido porque hemos descompuesto la empresa en 490 flujos de trabajo, hemos seleccionado 70, los hemos rediseñado e implementado».
La velocidad y la escala de la innovación en IA han creado un ecosistema de socios ruidoso, que incluye proveedores de hiperescala, proveedores de nube, proveedores de software, etc. Jason Kelley, responsable global de aplicaciones empresariales centrales y socio director de IBM Consulting, destacó que IBM Consulting tiene una ventaja única para ayudar a las empresas a lograr un equilibrio saludable. «El desafío es garantizar que los socios puedan colaborar de forma coordinada para un cliente, sector o red de soberanía específicos. Ahí es donde entramos nosotros: como directores de esta orquesta». La plataforma IBM Sovereign Core, anunciada en Think 2026, está diseñada para integrar controles de gobernanza y cumplimiento directamente en el runtime de la infraestructura. Javier Olaizola, socio director global de Nube Híbrida y Datos de IBM Consulting, explicó que esto ayuda a resolver problemas de exposición al riesgo, control y alineación del modelo de negocio. «La soberanía y la exposición al riesgo solían ser el punto 40 de una presentación de PowerPoint. Ahora se ha adelantado: “¿Cuál es mi exposición al riesgo?”. Esto genera un nuevo diálogo». Olaizola añadió que las empresas que más se benefician de la IA piensan estratégicamente en los resultados empresariales que la IA ayuda a impulsar. «La IA está ejerciendo una gran presión sobre los clientes para que reflexionen sobre el valor real y replanteen su modelo de negocio desde primeros principios. Los ganadores del mercado son aquellas empresas que realmente han reajustado todo su modelo operativo en torno a la IA».
Las organizaciones ya no ven la gobernanza de la IA únicamente como un problema de soberanía de datos. Sripriya Srinivasan, directora general de productos de software Core y ALM de IBM, señaló que también existe una soberanía operativa, que incluye quién ejecuta la plataforma, dónde está el plano de control y quién posee las claves. «Se reduce a dos cosas: control e independencia. No se trata de que las empresas intenten convertirse en proveedores de tecnología o fabricantes de chips. Ese no es el punto. Lo que quieren es resiliencia operativa, asegurarse de que el negocio siempre pueda funcionar». Srinivasan indicó que la plataforma IBM Sovereign Core está diseñada para ayudar a resolver estos problemas, proporcionando a las empresas una forma de gobernar la proliferación de agentes entre departamentos. «La proliferación de agentes en las empresas es real. Todo el mundo está empezando a construir agentes. Como CIO o CTO, ¿cómo garantizas un cierto nivel de estandarización, coherencia, gobernanza y orquestación? Todo esto surge de preocupaciones internas, no solo basadas en regulaciones».
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