es.wedoany.com Noticia: Los expertos del complejo logístico de almacenamiento de la Planta Aeronáutica de Ulan-Ude (U-UAZ) han desarrollado e implementado un sistema de indicadores clave de rendimiento basado en Axelot WMS, con el objetivo de mejorar la transparencia del trabajo de los empleados y la eficiencia de la gestión del almacén. Un representante de Axelot informó de esta noticia a CNews.
Fundada en 1939, la Planta Aeronáutica de Ulan-Ude produce actualmente principalmente la serie de helicópteros Mi-8/17, desarrollada por la Oficina de Diseño de Helicópteros Mil de Moscú. Esta empresa también fabrica el helicóptero modernizado Mi-171A2, uno de los modelos clave en la serie de helicópteros de alcance medio de la holding rusa de helicópteros.
Para los grandes almacenes, el aumento del volumen de procesamiento no solo incrementa la carga de trabajo de los empleados, sino que también complica el monitoreo de la ejecución de las operaciones. Incluso con un sistema de gestión de almacenes, los gerentes a menudo carecen de un mecanismo claro para observar en tiempo real la eficiencia del equipo de trabajo y responder rápidamente a las desviaciones.
Precisamente este problema se ha resuelto en la Planta Aeronáutica de Ulan-Ude. Basándose en el Axelot WMS ya en funcionamiento (donde se registran los datos de las operaciones del almacén), los expertos de la empresa crearon un sistema unificado de indicadores clave de rendimiento. Este sistema permite evaluar el desempeño de los empleados según datos reales, monitorear el cumplimiento de los estándares operativos, analizar la carga de personal y formar un sistema de incentivos claro.
Como resultado, los gerentes obtuvieron una herramienta para la toma de decisiones basada en datos, mientras que los empleados cuentan con un sistema de evaluación transparente que no solo muestra sus logros personales, sino que también les permite conocer en tiempo real los indicadores de sus colegas. Este enfoque refuerza la disciplina y activa un mecanismo de autorregulación dentro del equipo.
La clave del éxito de este sistema radica en que los indicadores clave de rendimiento no se crearon de manera formal, sino basándose en los procesos reales del almacén. El uso de los datos de Axelot WMS permitió automatizar los cálculos y eliminar la recopilación manual de información. Al mismo tiempo, el sistema se integró en el trabajo diario de empleados y gerentes, sin limitarse a ser una función analítica adicional.
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