es.wedoany.com Noticia: El consejero delegado de EDP, Miguel Stilwell d'Andrade, afirmó recientemente que EDP es el resultado de decisiones difíciles y a menudo contraintuitivas tomadas durante décadas, una historia de éxito forjada con coraje, resiliencia y excelencia técnica, donde el grupo persiste en su ambición de "hacer más". Alrededor de 48.000 personas han trabajado en la empresa. La internacionalización comenzó a finales de la década de 1990 con la entrada en el mercado brasileño, seguida de la entrada en España en 2001 mediante la adquisición de Hidrocantábrico, la cuarta eléctrica más grande de España. Fue también durante este período que un activo inicialmente subestimado se convirtió posteriormente en el origen del negocio eólico. El tercer gran salto ocurrió en 2007 con la entrada en el mercado estadounidense, una transacción considerada en su momento costosa y que presionaba el balance, pero que luego demostró ser estratégica.
Stilwell destacó que la Oferta Pública Inicial (OPI) de 2007 permitió a EDP superar la crisis de las hipotecas subprime y, posteriormente, el período de la "Troika". Desde entonces, la fisonomía de la empresa ha cambiado profundamente, transformándose de una compañía centrada en la energía térmica e hidroeléctrica a una que integra gas natural, energía solar y baterías de almacenamiento. El CEO calificó esta transformación como crucial para evitar "aferrarse al pasado propio". Actualmente, más del 90% de la generación eléctrica proviene de fuentes renovables, y aproximadamente el 80% de los equipos no son de fabricación china. En los últimos cuatro años, el grupo ha captado 4.500 millones de euros en capital y ha fortalecido significativamente su balance, que había sufrido una gran presión durante el período de la "Troika". "Hoy tenemos un balance sólido", afirmó. Al mismo tiempo, criticó los "beneficios extraordinarios", las cargas fiscales especiales y "una carga tributaria extremadamente pesada". Stilwell señaló que la energía está en el centro de la transformación económica global, y que la transición energética genera externalidades positivas al aumentar la independencia y eficiencia económicas. Añadió que Portugal es actualmente el país con mayor crecimiento en la demanda eléctrica, impulsado en parte por los centros de datos, cuyo impacto se intensificará en los próximos cinco años.
El crecimiento de la demanda plantea desafíos. EDP planea invertir unos 3.000 millones de euros en redes eléctricas para 2030, elevando la inversión anual a 600 millones de euros. Sin embargo, el CEO advirtió sobre el riesgo de desequilibrio entre oferta y demanda: "La demanda sigue creciendo, mientras que el crecimiento de la generación ha sido bajo. Es necesario abordar los problemas de permisos". Señaló que, si no se actúa a tiempo, existe riesgo de interrupción. "No tengo ni idea de cómo será 2076, pero sé que necesitaremos energía. Utilizaremos energía solar, hidráulica y eólica; necesitamos mejores redes. La forma más segura es a través de cables. El láser no funciona". Sobre el reciente apagón masivo en la península ibérica, se manifestó claramente: "Sin precedentes en Portugal. Es inimaginable que toda la península se quede sin energía". Advirtió que, si la recuperación no es oportuna, podrían surgir problemas graves, incluso en hospitales. Por ello, EDP reforzará la capacidad de arranque autónomo del sistema eléctrico, aumentando a cuatro el número de centrales con capacidad de "arranque en negro" (blackstart), es decir, infraestructuras capaces de reiniciar la generación sin depender de la red. En cuanto a la expansión de los centros de datos, el CEO considera que la inversión es positiva, pero afirma que "no se puede socializar el coste de la energía", y que es necesario evaluar el valor añadido para la economía y "asegurar que las decisiones se tomen de manera estructurada, lo que debe considerarse con antelación".
A nivel internacional, EDP se centra en la energía solar y las baterías de almacenamiento en Estados Unidos, adoptando una estrategia prudente en la eólica terrestre debido al entorno regulatorio, mientras que en la eólica marina, aunque ha ganado subastas, enfrenta resistencias. El CEO destacó la capacidad operativa del grupo en entornos complejos: "Hemos crecido en Estados Unidos con accionistas chinos, lo que dice mucho de nuestra capacidad". El grupo también se ha expandido con éxito en mercados como Australia y el Reino Unido. Sobre China, reconoció la existencia de tensiones, pero subrayó la capacidad de respuesta de la empresa. Ante la posible creación de un fondo soberano de riqueza en Portugal, se negó a comentar directamente, limitándose a recordar que "es un mercado libre" y que "todos son bienvenidos". La estrategia futura es reforzar las inversiones en las regiones más rentables, con especial atención a las redes eléctricas en Portugal y España. En generación, EDP descarta el carbón y muestra poco interés en la energía nuclear. "No me opongo, pero es una tecnología cara que requiere garantías estatales", afirmó el CEO. Considera dudosa la viabilidad de obtener permisos para una central nuclear en Portugal. Por lo tanto, el enfoque continúa en la eólica, la solar y las baterías de almacenamiento, complementadas con gas natural. Si se convocan licitaciones, la hidroeléctrica podría avanzar, pero existen obstáculos como "los permisos, que son lentos y conllevan gran incertidumbre. Estas inversiones son más pesadas y menos competitivas".
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