es.wedoany.com Noticia: Kyuden Mirai Energy ha transferido una planta solar de 28 MW, que desarrolló y posee, a una nueva empresa conjunta formada con el Banco de Inversión y Política de Japón (DBJ). Estos activos se han incorporado a la nueva entidad Kyuden Mirai Solar LLC. Actualmente, la empresa posee 12 proyectos solares en Japón, con capacidades individuales que oscilan entre 1 MW y 10,5 MW, los cuales entraron en operación entre noviembre de 2010 y febrero de 2017.

Kyuden Mirai Energy indicó que su subsidiaria de propiedad total se encargará de la operación, mantenimiento, agregación y servicios relacionados de este portafolio solar. La compañía también planea adquirir más plantas acogidas a tarifas de alimentación (FIT), convertirlas al modelo de prima de alimentación (FIP) e incorporar almacenamiento en baterías para aumentar el valor de los activos.

Esta transferencia conjunta con DBJ abre nuevas posibilidades para la integración de activos solares y la mejora con almacenamiento en baterías. Con el respaldo de gobernanza y capital de DBJ, se ha establecido una plataforma de mayor escala y con mejores condiciones de financiamiento, lo que ayuda a Kyuden Mirai Energy a expandir su cartera de activos solares. La consolidación de múltiples plantas solares en operación (con capacidades de 1 MW a 10,5 MW) en una sola entidad facilita futuras actualizaciones de proyectos, refinanciamiento y firma de contratos comerciales. La supervisión del rendimiento, la planificación de mantenimiento y la optimización de la producción de todo el portafolio a través de una estructura operativa dedicada permite una gestión sistemática del ciclo de vida de los activos existentes. La agregación de generación bajo una sola entidad mejora la flexibilidad en la compra de electricidad, reduce los costos de transacción y fortalece la participación en el mercado de los proyectos actuales y futuros. La nueva plataforma ofrece una ruta más clara para adquirir activos solares adicionales que puedan transitar al marco FIP. La planificación a nivel de portafolio en torno a la despacho, la maximización del valor, el cumplimiento normativo y los objetivos de rendimiento facilita la conversión de los modelos de ingresos impulsados por políticas, de FIT a FIP. Al mismo tiempo, mediante el establecimiento de un modelo de propiedad y gestión de activos actualizable, la combinación de almacenamiento con generación solar mejora la despachabilidad y la tasa de utilización, haciendo más viable la incorporación de baterías. Considerar el almacenamiento como un componente de mejora de valor para múltiples plantas, en lugar de proyectos aislados, mejora las perspectivas de inversión en almacenamiento. Al alinear las operaciones solares con los incentivos de la red y del mercado (como recompensas por flexibilidad, desplazamiento de picos y mejora de servicios de red), se fortalece la resiliencia de los ingresos.