es.wedoany.com Noticia: El 6 de junio, un consorcio formado por Bouygues Telecom, el grupo Free-iliad y Orange firmó un memorando de entendimiento con Altice France para adquirir activos relacionados con el gran operador de telecomunicaciones francés SFR por un valor empresarial de 20.350 millones de euros. Si la transacción recibe la aprobación regulatoria, se convertirá en una de las mayores operaciones de integración en la industria europea de telecomunicaciones en los últimos años, impulsando el mercado de telefonía móvil francés de un panorama competitivo de cuatro grandes operadores a uno dominado por tres.
El núcleo de esta operación no es una simple transferencia de acciones, sino una redistribución de los usuarios, la red, el negocio empresarial, las marcas de operadores móviles virtuales, el espectro y parte de la infraestructura de SFR. Según los términos del acuerdo, Bouygues Telecom recibirá el negocio empresarial SFR Business, parte del negocio de usuarios particulares, el operador móvil virtual Prixtel, parte de la red móvil y la infraestructura fija B2B; el grupo Free-iliad recibirá la base de clientes de RED by SFR, así como parte de los clientes particulares y pequeñas empresas de SFR; Orange recibirá parte del negocio de usuarios particulares de SFR y las marcas de operadores móviles virtuales como Régio, Syma y Coriolis. Las redes fijas y móviles, parte de la red de tiendas y los sistemas de información que no sean adquiridos directamente por los tres operadores seguirán siendo gestionados por SFR SA durante un período de transición de al menos 30 meses, y serán propiedad proporcional de los tres miembros del consorcio, para garantizar la migración de usuarios, la integración de sistemas y la continuidad operativa de la red. Según los datos financieros del ámbito correspondiente de 2025, los activos previstos para la transacción corresponden a unos ingresos de aproximadamente 8.000 millones de euros y un EBITDAaL de aproximadamente 2.600 millones de euros. La proporción de distribución del precio de compra entre los compradores es actualmente de aproximadamente 42% para Bouygues Telecom, 31% para el grupo Free-iliad y 27% para Orange, y puede ajustarse antes del cierre en función de los cambios en la base de clientes.
La transacción aún requiere la consulta a los órganos de representación de los empleados y la aprobación regulatoria de competencia en Francia y Europa. Se espera que los documentos legales finales se firmen en el segundo semestre de 2026, y el cierre de la operación podría tener lugar en el segundo semestre de 2027.
El mercado de telecomunicaciones francés ha estado durante mucho tiempo en un estado de alta competencia, bajos precios y presión constante sobre el gasto de capital. Tras la escisión de SFR y su integración en los sistemas de los tres operadores, la concentración del mercado aumentará significativamente, y los operadores podrán obtener sinergias mediante la integración de redes, la reasignación de espectro, la migración de sistemas informáticos, la fusión de clientes empresariales y la optimización de tiendas. Para la industria de las telecomunicaciones, la presión de inversión en la próxima fase se centrará principalmente en la profundización de la cobertura de la red 5G, el mantenimiento de la banda ancha de fibra óptica, las líneas dedicadas empresariales, la conexión en la nube, la computación en el borde y la capacidad de carga de datos de IA. Los operadores necesitan un flujo de caja más sólido para respaldar las actualizaciones de la red, al mismo tiempo que deben enfrentar el escrutinio de los reguladores sobre precios, empleo, continuidad del servicio y vitalidad competitiva. En el acuerdo, el consorcio se ha comprometido a garantizar el empleo continuo de los empleados dentro del ámbito adquirido hasta principios de 2029, y a mantener la comunicación con los órganos de representación de los empleados de SFR. Este acuerdo también indica que la gran integración de las comunicaciones ha pasado de ser una transacción financiera a un proyecto de migración industrial plurianual.
Esta transacción también afectará la evaluación de las políticas de integración en la industria europea de las comunicaciones. Los operadores de varios países europeos han argumentado durante mucho tiempo que la excesiva fragmentación del mercado afecta la capacidad de inversión, mientras que los reguladores temen que las fusiones aumenten los precios para los usuarios, debiliten la competencia y reduzcan las opciones de planes de bajo costo. Si se aprueba la transacción de SFR en Francia, proporcionará una referencia para las fusiones y adquisiciones de telecomunicaciones en otros mercados europeos, y también podría impulsar a los operadores a proponer nuevas narrativas de integración en torno a la soberanía digital, la inversión en infraestructura y la resiliencia de la red. Las variables posteriores se centran en las medidas correctivas regulatorias, la asignación de espectro y activos de red, la experiencia de migración de usuarios, el destino de la marca SFR y si los tres operadores pueden convertir realmente las ganancias de sinergia en capacidad de inversión en infraestructura digital francesa.
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