es.wedoany.com Noticia: El proyecto de la cuarta fase de la central eléctrica de Luohe en Huainan, construido por el Grupo de Construcción de Energía de China, es un proyecto energético a gran escala de un millón de kilovatios. Durante el pico de construcción, el personal en el sitio es denso, las especialidades se cruzan con frecuencia y las operaciones de elevación en altura se concentran. A medida que el proyecto entra completamente en la etapa de instalación y puesta en marcha, las áreas de trabajo se expanden rápidamente y la complejidad de la organización de la construcción continúa aumentando, lo que plantea mayores requisitos para la supervisión en tiempo real en el sitio, la alerta temprana de riesgos, la coordinación de recursos y la gestión penetrante de todo el proceso. El equipo del proyecto se adhiere a la orientación de la gestión lean, basándose en la idea de construcción de "obra inteligente + supervisión penetrante", y construye sistemáticamente un sistema de gobernanza digital que cubre personal, seguridad, progreso, medio ambiente, organización de la producción y gestión comercial integral, impulsando la transformación de la gestión del proyecto de impulsada por la experiencia a impulsada por datos, y mejorando continuamente el nivel de modernización de la gobernanza del proyecto.
Primero, construir una plataforma de obra inteligente para mejorar la capacidad de supervisión penetrante de la gobernanza del proyecto. El proyecto se basa en tecnologías como Internet de las Cosas, big data e identificación por IA para construir una plataforma integral de gestión y control de obra inteligente, logrando la integración y visualización centralizada de información como el sistema de identificación del personal, monitoreo de seguridad, progreso de la construcción y monitoreo ambiental, formando un sistema de supervisión digital de "sitio visible, datos rastreables y proceso controlable". A través de la plataforma, los gerentes pueden conocer en tiempo real el estado de la construcción en áreas clave, la distribución del personal y la dinámica de producción, mejorando efectivamente la eficiencia de respuesta de la gestión en el sitio y la capacidad de coordinación de recursos. Al mismo tiempo, el proyecto continúa fortaleciendo la construcción del sistema de monitoreo por video en el sitio, logrando una cobertura completa de video en áreas clave como calderas, edificios principales y torres de enfriamiento, promoviendo la transformación de la gestión del sitio de construcción de inspecciones tradicionales a supervisión visual remota, proporcionando un fuerte apoyo para la gestión penetrante de todo el proceso del proyecto.
Segundo, fortalecer la aplicación de alertas inteligentes para construir una sólida línea de defensa de seguridad intrínseca. Con el objetivo de la gestión lean de la seguridad, el proyecto implementa sistemas de identificación inteligente por IA y análisis de video para monitorear en tiempo real y alertar automáticamente sobre comportamientos como no usar casco de seguridad, operaciones ilegales, identificación de fuego y humo, e intrusiones en áreas, promoviendo la transformación de la gestión de seguridad de "corrección posterior al evento" a "prevención previa al evento". Al mismo tiempo, el proyecto vincula los sistemas de control de acceso, reconocimiento facial, identificación del personal y asistencia, logrando la gestión dinámica del personal en el sitio y el rastreo de trayectorias, mejorando el nivel de estandarización de la gestión laboral. Apoyándose en la plataforma inteligente, el personal de seguridad puede realizar inspecciones en el sitio y control de riesgos de forma remota, mejorando aún más la eficiencia de la detección de peligros y el nivel de gestión de seguridad intrínseca en el sitio.
Tercero, profundizar la programación digital para mejorar la eficiencia de la organización de la construcción. En respuesta a las características de múltiples operaciones cruzadas y alta dificultad de organización de la construcción durante la etapa de instalación, el proyecto introduce la tecnología de inspección con drones e imágenes panorámicas de 720 grados, estableciendo un mecanismo de inspección digital en el sitio para realizar inspecciones dinámicas en áreas clave como la instalación de calderas, la construcción de torres de enfriamiento y las áreas de trabajo del edificio principal. Durante el proceso de programación de la producción, se accede directamente a las imágenes aéreas del sitio y a las imágenes en tiempo real para analizar el estado de la construcción, identificar con precisión los factores limitantes y los cuellos de botella de recursos, mejorando la puntualidad y precisión de las decisiones de organización de la construcción. A través de la programación digital y la corrección dinámica, se mejora efectivamente la eficiencia de la organización en el sitio y la capacidad de conexión de procesos.
Cuarto, promover la aplicación profunda de BIM para fortalecer la planificación previa de la construcción. El proyecto se centra en áreas clave como chimeneas, torres de enfriamiento, estructuras de acero de calderas e instalación de equipos, profundizando la aplicación de la tecnología BIM en todo el proceso. A través del modelado tridimensional, la simulación de la construcción y la verificación de colisiones espaciales, se optimizan de antemano las rutas de elevación, los procesos de construcción y la disposición del sitio, logrando una planificación previa de la construcción y una gestión refinada del proceso. Apoyándose en el modelo BIM y la vinculación de datos de construcción en el sitio, el proyecto reduce efectivamente las colisiones espaciales y los problemas de retrabajo, mejora la precisión de la preparación del plan de construcción y la eficiencia de ejecución en el sitio, proporcionando un soporte técnico confiable para la organización de la construcción en áreas complejas.
Quinto, promover la coordinación comercial integral para mejorar la eficiencia de la gobernanza administrativa. En términos de gestión comercial integral, el proyecto promueve simultáneamente la digitalización administrativa y la gestión colaborativa de negocios, estableciendo un sistema de documentos compartidos para lograr el intercambio en la nube de documentos entrantes y salientes, planos, registros, actas de reuniones y materiales temáticos, mejorando aún más la eficiencia de la colaboración entre departamentos y la eficiencia de la búsqueda de materiales. Al mismo tiempo, el proyecto se basa en la aprobación en línea, registros electrónicos y gestión de procesos para estandarizar procesos comerciales integrales como el uso de sellos, reuniones, archivos y vehículos oficiales, logrando un registro completo, rastreable y supervisable de todo el proceso de los negocios administrativos, mejorando aún más el nivel de estandarización y refinamiento de la gobernanza del proyecto.
A través de la práctica integrada de "obra inteligente + gobernanza digital", el nivel de gestión de seguridad, calidad, progreso y negocios comerciales integrales del proyecto continúa mejorando. El sistema de identificación inteligente por IA mejora efectivamente la eficiencia de detección de peligros en el sitio, la inspección con drones y la programación digital aumentan significativamente la velocidad de respuesta de la organización de la producción, la aplicación de la tecnología BIM reduce efectivamente el riesgo de retrabajo y optimiza la organización de la construcción, y el mecanismo de documentos compartidos y colaboración en línea acorta considerablemente el ciclo de circulación de documentos y el tiempo de consulta de materiales.
El establecimiento del sistema de gobernanza digital del proyecto ha mejorado aún más la capacidad de supervisión penetrante de todo el proceso del proyecto, logrando un control coordinado de seguridad, calidad, progreso, recursos y negocios comerciales integrales, proporcionando un apoyo práctico para la gestión lean de proyectos energéticos a gran escala y acumulando experiencia útil para promover la transformación de la gestión tradicional de la construcción hacia la digitalización, la inteligencia y la refinación. (Yan Kailin, Grupo de Construcción de Energía de China)
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