es.wedoany.com Noticia: J. Paul Rollinson, director ejecutivo de Kinross Gold, afirmó que, a pesar del aumento significativo de las actividades de fusiones y adquisiciones en la industria de metales preciosos y del crecimiento del flujo de caja impulsado por los altos precios del oro, la empresa no tiene prisa por buscar fusiones. En una entrevista en la oficina de Toronto, Rollinson señaló que Kinross sigue evaluando posibles transacciones, pero no siente presión para competir activamente por activos, centrándose en cambio en impulsar una cartera de proyectos de crecimiento orgánico en América del Norte y del Sur.
Sus comentarios se producen en un momento en que la disposición a realizar transacciones en la industria del oro está repuntando. Según datos de Bloomberg, hasta mediados de mayo, el volumen de transacciones de metales preciosos se acercaba a los 15.800 millones de dólares, más del doble que en el mismo período del año anterior. Kinross ha mantenido una estricta disciplina, realizando solo tres transacciones en la última década, la mayor de las cuales fue la adquisición de Great Bear Resources en Ontario por 1.400 millones de dólares en 2022.
Al cierre del primer trimestre, Kinross contaba con 3.900 millones de dólares en liquidez, incluidos 2.200 millones en efectivo, lo que le proporciona flexibilidad financiera en un momento en que el aumento del precio del oro mejora los márgenes de la industria. Rollinson considera que la base de recursos internos permite a la empresa priorizar el crecimiento orgánico. Kinross posee 21 millones de onzas de reservas probadas y probables, 28 millones de onzas de recursos medidos e indicados y 17 millones de onzas de recursos inferidos. Estos recursos se están convirtiendo gradualmente en proyectos de desarrollo, y la empresa estima que su cartera de proyectos de crecimiento orgánico en marcha puede mantener una producción anual de aproximadamente 2 millones de onzas equivalentes de oro, al tiempo que mejora los márgenes.
El núcleo del plan de crecimiento de Kinross es el proyecto Great Bear, ubicado en el noroeste de Ontario, al que Rollinson califica como un "activo generacional". Según una evaluación económica preliminar de 2024, Great Bear podría producir aproximadamente 500.000 onzas de oro al año, con un costo total de sostenimiento cercano a los 865 dólares por onza. Se espera que este proyecto se convierta en una de las principales plataformas de desarrollo a largo plazo de Kinross. La empresa ha dividido Great Bear en dos líneas de permisos, con una rampa de exploración avanzada ya aprobada y la construcción en superficie completada en aproximadamente un 90%. Esta rampa permitirá perforar por debajo del tajo planificado y evaluar la extensión profunda del sistema mineralizado. Kinross planea iniciar la producción en Great Bear en la segunda mitad de 2029, aunque el tiempo de aprobación sigue siendo un factor clave en el cronograma de desarrollo.
Great Bear ha sido incluido en el marco One Project One Process de Ontario, una iniciativa destinada a acelerar las aprobaciones mediante la revisión coordinada de las autoridades federales y provinciales. Rollinson señaló que Kinross ha colaborado con los reguladores para presentar información ambiental por etapas, en lugar de esperar a recopilar un conjunto completo de datos de referencia. Aun así, el ejecutivo describió el proceso de aprobación de Ontario como uno de los más complejos que ha enfrentado en más de 20 años de trabajo global, ya que requiere equilibrar la revisión científica con una amplia consulta indígena.
Además de Canadá, Kinross está impulsando tres proyectos de crecimiento orgánico en Estados Unidos: Round Mountain Phase X y Bald Mountain Redbird 2 en Nevada, y Kettle River-Curlew en Washington. En conjunto, estos proyectos extenderán la vida operativa, mejorarán la estructura de costos y aportarán aproximadamente 400.000 onzas equivalentes de oro al año entre 2029 y 2031. La empresa estima que la producción total entre 2028 y 2038 será de aproximadamente 3 millones de onzas.
La estricta disciplina de Kinross en fusiones y adquisiciones también se refleja en su estrategia de asignación de capital. En lugar de buscar grandes adquisiciones, la empresa prioriza la devolución de capital a los accionistas mediante dividendos y recompras de acciones. Este año, planea destinar aproximadamente el 40% de su flujo de caja libre a retornos para los accionistas, lo que equivale a unos 1.200 millones de dólares según las hipótesis actuales. Rollinson señaló que las recompras de acciones son especialmente atractivas dado el perfil de los accionistas de la empresa, ya que más de la mitad de los inversores están en Estados Unidos, donde los dividendos pueden ser menos eficientes desde el punto de vista fiscal.
El enfoque de crecimiento de Kinross cuenta con el respaldo de un amplio equipo técnico interno con sede en Toronto, compuesto por unos 80 expertos encargados de revisar planes mineros, hipótesis de desarrollo y posibles objetivos de adquisición. Rollinson señaló que el equipo genera una "tensión colaborativa" con las operaciones, ayudando a la empresa a cuestionar hipótesis y fortalecer la ejecución de proyectos. La misma disciplina técnica define la visión de Kinross sobre posibles adquisiciones; la empresa sigue revisando oportunidades de fusiones, pero muchas transacciones potenciales no superan los estándares internos tras el análisis detallado del equipo.
Este artículo es compilado por Wedoany, las citas de la IA deben indicar la fuente «Wedoany»; si hay alguna infracción u otro problema, por favor notifícanos a tiempo, este sitio lo modificará o eliminará. Correo electrónico: news@wedoany.com
